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        2. 關于金星啤酒集團30年輝煌發展的調查

          2013-02-27 10:03    來源:映象財經

            金星新征程

            ——關于金星啤酒集團30年輝煌發展的調查  

            速度金星:

            市場開始趨向規模化集團化白熱化的壟斷競爭,這場變革對中國所有啤酒企業都是一場劫。如果把金星比作一塊石頭,市場比成大海,要想不讓石頭沉下去,惟一的辦法就是靠速度!  

            ——張鐵山  

            應當說,金星是個奇跡:從1983年的2000噸到2012年的200萬噸,從啤酒產量在鄭州市啤酒企業里都名居末位到雄踞中國四強,金星才用了30年。一位世界最大啤酒集團高管對此評價,做到金星這樣的規模,在國外需要100年。這就是說,金星用30年時間,就走完了世界發達國家大型啤酒集團100年才能走完的路!  

            這不奇怪。因為在張鐵山、在金星高管、在金星所有員工的心中,一直鳴奏著 “做大做強、以速度求效益”的主旋律。  

            上世紀的1985年,受命于危難之中的張鐵山上任伊始就有個念想:要造就造大船,要開車就上高速;在小雞蛋殼里是發不出大蛋糕的。正是這種雄心的支配,1986年,也就是剛剛走出瀕臨倒閉陰影的金星就走上擴建道路: 兩器制改成了四器制,1987年四器制又發展成七器制,1988年由微機控制的30個五層樓高的發酵罐建成投產,啤酒年產量達到了4萬噸。1989年一條年產4萬噸的生產線投產;1993年金星走出國門,與美國藍馬啤酒合資,建設了一條年產5萬噸的藍馬高檔啤酒生產線,進而組建河南金星啤酒集團有限公司。  

            從2千噸到1萬噸,從1萬噸到4萬噸,從4萬噸到30萬噸,金星每步都是幾何級數的跳越。  

            如果說這時的金星還是處在自主自在發展狀態的話,那么讓張鐵山產生必須上加力、不加力金星就會沉淪危機感的則是在1998年。  

            進入1998年,伴隨著中國即將跨入WTO門檻的腳步聲,國內啤酒市場也經歷著一場深刻的變革,中國蒸蒸日上的啤酒市場吸引了國外眾多啤酒巨頭的目光,百威、英特布魯、SAB等洋品牌紛紛進入中國,國內的啤酒巨頭也掀起兼并熱潮。有專家預測,中國啤酒市場已進入大品牌大集團割據時代,未來幾年前10大啤酒集團將占據國內80%的啤酒市場份額。  

            此種世態,讓一貫敏于行的張鐵山感到必須調整金星的發展速度了:以后的市場競爭,已經不再是自由競爭,開始趨向規模化集團化白熱化的壟斷競爭,這場變革對中國所有啤酒企業都是一場劫。金星要想生存,要想立于不敗之地,就必須搶搭上這班船。如果把金星比作一塊石頭,市場比成大海,要想 不讓 石頭沉下去,惟一的辦法就是靠速度!

          責編:張開放
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