李嘉誠(chéng):大家不愿看我壟斷香港 我就去內(nèi)地投資
李嘉誠(chéng)笑談“李嘉誠(chéng)稅” 李澤鉅：香港3G頻譜重拍風(fēng)波，無需過度解讀
“超人”李嘉誠(chéng)的“家事”、“司”事，都是大事。
3月26日的長(zhǎng)和系年報(bào)記者會(huì)上，李嘉誠(chéng)再次強(qiáng)調(diào)，其退休后將全職參與旗下基金會(huì)的營(yíng)運(yùn)工作。在被問及去年其增持公司股票的次數(shù)遠(yuǎn)少于2010年及2011年的原因時(shí)，稱資金需留作其他用途，例如旗下基金，以及兩兒子要發(fā)展生意，都需要用到資金。
被追問是否要安排次子李澤楷的投資，他坦言：“你知不知道他用了多少錢了？超過100億。”他笑言，“100億是港元，若是美金就暈倒啦！”
此外，他還透露，不計(jì)算公司，單單是他本人，在過去30年通過旗下基金的捐獻(xiàn)，就已達(dá)130億港元。
不過，即便如此，業(yè)績(jī)會(huì)前，多個(gè)社會(huì)團(tuán)體手舉橫幅和標(biāo)語在長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)大樓內(nèi)，抗議李嘉誠(chéng)年賺逾67億港元，卻合理避稅繳納零元所得稅；要求政府創(chuàng)設(shè)“李嘉誠(chéng)稅”，即資產(chǎn)增值稅、股息稅和累進(jìn)利得稅，通過財(cái)富再分配解決香港貧富懸殊的問題。
李嘉誠(chéng)對(duì)此一笑置之。“這正是我多年來加大海外投資的原因，樹大招風(fēng)，引起社會(huì)仇富很正常。既然大家不愿意看到我壟斷香港，那我就去歐洲、去北美、去內(nèi)地投資。”
說到正經(jīng)生意，李嘉誠(chéng)兩大旗艦上市公司，長(zhǎng)實(shí)與和黃的業(yè)績(jī)，都超過了市場(chǎng)預(yù)期。
分別來看，和記黃埔去年核心盈利減少53%至261億港元，原因是2011年，和黃凈利潤(rùn)猛增1倍至創(chuàng)紀(jì)錄的560億港元，主要受惠于443億元港口信托在新加坡上市的一次性所得。撇除超常高基數(shù)因素后，2012年和黃經(jīng)常性溢利(未計(jì)物業(yè)重估)同比上升21%至279億港元，勝過市場(chǎng)預(yù)期；
而長(zhǎng)實(shí)攤占和黃業(yè)績(jī)前的溢利增長(zhǎng)6%達(dá)191億港元。投資物業(yè)重估后，股東應(yīng)占純利按年下跌30%至321億港元，也高于券商預(yù)計(jì)平均數(shù)。
當(dāng)日，“李超人”表達(dá)了繼續(xù)投資中國(guó)內(nèi)地的濃厚興趣。
李嘉誠(chéng)特意談到了深圳前海特區(qū)，稱看好前海作為金融中心的發(fā)展?jié)摿Γ壳耙殉醪浇忧⒘烁飨嚓P(guān)方，征得股東同意后，可能部署相關(guān)投資，但拒絕透露具體項(xiàng)目。
歐洲3G強(qiáng)勁復(fù)蘇
3G業(yè)務(wù)曾多年拖累和黃盈利，在2010年首次盈利后，電訊業(yè)務(wù)隨著流動(dòng)數(shù)據(jù)市場(chǎng)份額的提升和多國(guó)4G牌照的落實(shí)，竟成為了新的“搖錢樹”。
2012年，歐洲3集團(tuán)的表現(xiàn)最為強(qiáng)勁，智能手機(jī)和流動(dòng)數(shù)據(jù)推動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)呈“爆炸式”增長(zhǎng)。其中3奧地利于今年1月正式完成回購(gòu)Orange Austria的所有權(quán)益，對(duì)集團(tuán)收益貢獻(xiàn)顯著提升。
和黃董事總經(jīng)理，素有“打工皇帝”之稱的霍建寧表示，集團(tuán)會(huì)繼續(xù)專注于爭(zhēng)取高利潤(rùn)客戶，維持嚴(yán)格的成本控制規(guī)定。首要目標(biāo)是取得最高營(yíng)運(yùn)杠桿比率，擺脫高額手機(jī)補(bǔ)貼的舊模式。
鑒于和黃的歐洲業(yè)務(wù)頗具防守性，包括大摩、德銀和瑞信均先后上調(diào)公司股票目標(biāo)價(jià)。大摩目標(biāo)價(jià)由75港元大幅調(diào)升25%至94港元。德銀和瑞信分別上調(diào)目標(biāo)價(jià)18%和3%，最高見109.6港元。
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