國產(chǎn)運動品牌深陷“關店潮” 高庫存成全行業(yè)難題
李寧、安踏、匹克、中國動向、特步五大國產(chǎn)運動品牌去年關店總數(shù)接近5000家
從去年一開年至今，國內運動品牌企業(yè)全線進入“關店潮”。據(jù)記者根據(jù)2012年年報統(tǒng)計，李寧、安踏、匹克、中國動向、特步、361度這六大國產(chǎn)運動品牌中，只有361度去年店面數(shù)量小幅增長217家，其他五大品牌關店總數(shù)接近5000家。
李寧、匹克關店均超千家
2012年，國內運動品牌企業(yè)大規(guī)模關店潮爆發(fā)。
其中李寧關店數(shù)量最多，由2011年的8255家減少到2012年的6434家，關閉1821家。
匹克次之，其零售網(wǎng)點由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家，凈減少1323家。
中國動向店面去年關閉1101家，安踏店面關閉590家，特步關閉86家。
匹克公關部劉翔在接受本報采訪時曾表示，過去在市場環(huán)境好的時候，為追求規(guī)模效應，標準不嚴，開了一部分‘有水分’的店面。如今環(huán)境變了，開始由追求店鋪數(shù)量和訂單增長轉變?yōu)樽非髥蔚甑脑鲩L，提高店效而不是店數(shù)，所以要關閉一部分低效不盈利的店面。
高庫存是全行業(yè)難題
對于大規(guī)模關店，業(yè)內人士普遍認為，這是行業(yè)調整的開始。
服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗表示，關店是好事情，只有把行業(yè)問題充分暴露出來，行業(yè)才能有希望，這種情況下如果企業(yè)經(jīng)營困難，那就被淘汰，讓足夠優(yōu)秀的企業(yè)活下來，重新占領市場。
與此同時，馬崗認為，接下來的兩年，調整是每個品牌都必須要面對的事情，因為庫存高企和渠道問題是擺在所有品牌面前的難題，無一例外，無一幸免。目前有三種可能橫在各品牌面前，一是堅持不變，二是調整失敗，三是調整成功，而只有調整成功，企業(yè)才可能抓住機會成功脫險，選擇前兩者都很可能會在競爭中被淘汰，以至于消亡。
新京報記者 李媛
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