快遞公司員工在倉(cāng)庫外就地將包裹掃描后裝車。阿里巴巴發(fā)布數(shù)據(jù)稱，淘寶網(wǎng)平均每分鐘售出4.8萬件商品。

　　京東10周年店慶月、天貓年中大促、易訊7周年優(yōu)惠活動(dòng)……預(yù)熱半月有余的2013上半年電商大戰(zhàn)，從6月18日進(jìn)入巔峰決戰(zhàn)，硝煙彌漫至今。

　　這場(chǎng)電商大戰(zhàn)，在中國(guó)電子商務(wù)專家單仁看來，“實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)莊舞劍意在沛公，電商一起絞殺中國(guó)的傳統(tǒng)零售業(yè)。”

　　傳統(tǒng)零售業(yè)并未坐以待斃。最引人關(guān)注的，莫過于蘇寧使出的一記“狠招”：從6月8日起，全國(guó)所有蘇寧門店、樂購(gòu)仕門店銷售的所有商品與蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)同品同價(jià)。

　　蘇寧董事長(zhǎng)張近東將此次“同品同價(jià)”稱為“蘇寧新十年轉(zhuǎn)型的根本性突破”、“中國(guó)零售業(yè)變革的里程碑事件”。傳統(tǒng)零售深度觸網(wǎng)已成大勢(shì)所趨。分析人士指出，傳統(tǒng)零售業(yè)在電子商務(wù)洪流的裹挾下，正迎來新一輪的業(yè)態(tài)革命。

　　變革勢(shì)在必行

　　王府井洋華堂勁松店因虧損被迫關(guān)閉、沃爾瑪一月之內(nèi)連續(xù)關(guān)閉3家大型賣場(chǎng)門店……2013年上半年，中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的天空陰云密布。

　　每一個(gè)身處其中的人都感到了一絲涼意。在北京百貨大樓里經(jīng)營(yíng)一家時(shí)尚女裝店的王蓉看著過往的顧客，難掩憂郁：“跟前兩年相比，生意是越來越難做了。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年5月，全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速同比回落5.2個(gè)百分點(diǎn)。2012年，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長(zhǎng)10.2%，增速較2011年大幅放緩11.5個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)1999年以來最低增速。

　　問題出在哪里？

　　“零售企業(yè)淪為‘二房東’，零供矛盾突出。”商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司司長(zhǎng)向欣此前在中國(guó)零售戰(zhàn)略高峰論壇上直言，百貨商店和超市通過出租柜臺(tái)、引廠進(jìn)店等方式獲取利潤(rùn)的“二房東”模式，不僅損害了供貨商的利益，而且喪失了起碼的商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

　　在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)困難的同時(shí)，傳統(tǒng)零售業(yè)還受到了外部電商迅猛發(fā)展的劇烈沖擊。2012年的“雙十一”購(gòu)物狂歡，天貓和淘寶交易創(chuàng)下了191億元的奇跡。上海395家主要大型商業(yè)企業(yè)和旗下5000多家網(wǎng)點(diǎn)在國(guó)慶黃金周的營(yíng)業(yè)總收入，尚不足其1/3。2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易金額達(dá)到1.26萬億元，較2011年增長(zhǎng)66.5%。2012年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易總額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的6.23%。

　　中國(guó)社科院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平早有斷言，網(wǎng)購(gòu)一旦占到零售總額的5%，就會(huì)越過該臨界點(diǎn)，呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)，并開始產(chǎn)生全局影響。2013年將成為改變中國(guó)零售業(yè)格局的起點(diǎn)。

　　電商所改變的，不只是零售市場(chǎng)格局，更是普通人的消費(fèi)習(xí)慣，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)正逐漸淪為電商的“試衣間”。“好些顧客試完衣服，看著挺滿意的，就是不買，問了價(jià)記了號(hào)就走。”由于自家經(jīng)營(yíng)的女裝在網(wǎng)上都有代購(gòu)，店里賣的衣服在淘寶等網(wǎng)店上能打到7折，這幾年來，王蓉流失了不少顧客。

　　在消費(fèi)習(xí)慣改變的背后，是電商帶來的零售業(yè)態(tài)的變革。電商完全顛覆了傳統(tǒng)零售實(shí)地選購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)支付、取貨回家的購(gòu)物方式，代之一種全新的購(gòu)物模式：在虛擬網(wǎng)絡(luò)上選購(gòu)看得見、摸不著的各式商品，付款給看不見的第三方平臺(tái)，等待素未謀面的賣家發(fā)貨，坐在家中從快遞員手里取貨。

　　近年快速發(fā)展的物流快遞業(yè)成為一個(gè)縮影。從遞送包裹到介入生產(chǎn)和采購(gòu)，電商物流業(yè)不斷創(chuàng)新成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)，近3年，全國(guó)快遞業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)50%以上，今年前5個(gè)月增長(zhǎng)25%。

　　在阿里集團(tuán)副總裁、阿里研究中心主任梁春曉看來，這背后是商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的切換——從以商場(chǎng)為代表的傳統(tǒng)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施到以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物為代表的新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。伴隨這個(gè)切換，“整個(gè)商業(yè)景觀都會(huì)隨之發(fā)生變化”。

　　這種商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的切換，在北京工商大學(xué)貿(mào)易系主任洪濤教授看來，是當(dāng)下正在發(fā)生的第四次零售革命。繼此前的百貨店、連鎖經(jīng)營(yíng)、超級(jí)市場(chǎng)帶來的3次零售革命后，電商的發(fā)展再次給零售業(yè)帶來了革命性的變化，同時(shí)第五次智能商店革命也在悄然進(jìn)行。

　　“種種跡象表明，傳統(tǒng)零售的經(jīng)營(yíng)方式、盈利模式、營(yíng)銷模式必須改變、創(chuàng)新，尤其對(duì)于實(shí)體零售企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)處在了是繼續(xù)發(fā)展壯大還是會(huì)被淘汰的十字路口。”向欣說。