隨著大資管時代的到來，公募基金不僅在產品創新上不斷發力，也在人才戰略上開始嘗試新的發展戰略。近期，招商基金在業內首次推出了“投資工作室計劃”，期望以這種開放的投資平臺和靈活的激勵機制，吸引投資界精英回到基金業，為持有人做出貢獻。業內人士認為，這種創新戰略的推出，在多年來公募人才頻頻“私奔”，但“私奔”后又普遍不得志的形勢下，有著積極的意義。據招商基金這項人才計劃的負責人透露，“投資工作室計劃”公布當日，便有近百個電話咨詢，目前也正在積極洽談和嚴格篩選相關人才。

　　據中國證券報報道，未來，公募基金與私募、券商、保險等資管行業的競爭，也將隨著行業的逐步開放而更加激烈。有基金公司高管指出，資管行業的核心競爭力在于人才，持續吸引并鞏固人才力量，是公募基金與其他機構競爭的關鍵所在。

　　“私奔者”多數失意

　　在今年的成長股行情中，公募基金借助強大的投研實力，深挖牛股而表現搶眼；私募基金則多數輕倉介入，踏空了這波結構性牛市，沒有將私募配置靈活的優勢充分發揮出來。而“私奔”的公募精英多數也由于脫離投研團隊的支持，在需要充分展現研究能力的行情中水土不服。

　　Wind數據顯示，截至8月6日，從今年以來的陽光私募業績排名來看，公募派出身的私募基金表現最好的是原華富成長趨勢基金經理助理楊玉山管理的理成風景2號，收益率達到了43.8%，但仍落后于券商派艾亮管理的億信財富2期高達84.14%的收益率，也落后于民間派楊振邦管理的聚富2號傘形分組11，其收益率達到53.34%。此外，今年以來還有近46只由公募出身的私募基金經理管理的產品出現負收益，表現最差者今年虧損了18.59%。而業績落后者不乏當年在公募界赫赫有名的大佬級人物。

　　隨著陽光私募行業的發展，越來越多的公募基金精英為了一個更自主、更自由的平臺選擇了“私奔”。但“私奔者”卻在近幾年顯得落寞寡歡：有遭遇管理矛盾者，如合伙人反目出走，獨自管理著多只產品；有業績不堪者，在行情來臨之前清盤所有產品，黯然退出了投資界；也有四處流浪者，在“私奔”后找不到事業發展的定位，頻繁換崗；更有甚者身陷囹圄，成為“私奔”中最不幸的案例。

　　平臺開放渴望雙贏

　　“私奔潮”的此起彼伏，也使得資產管理行業一直面臨著優秀人才流失的困境。這些人離開公募的原因主要有兩方面：一是投資能力得不到充分發揮，或者是職業生涯發展不達自身預期；二是覺得自己的付出與回報并不匹配，激勵機制不夠“給力”。

　　“但是，這些原本投資業績優異的人才多數在新的環境下表現并不理想。”招商基金人力資源部負責人郭雷清說，“可以說80%以上的人都是不成功的。這些人創業不成功的因素也包括兩方面原因：一是缺乏大平臺的支持使得自己不得不獨立作戰，尤其是在投資上不能獲得足夠的研究資源，不能為規模的發展覆蓋更多的投資標的；二是運營一家公司會使他們耗費大量精力在并不擅長的非投資事項上，造成投資專注度降低而使業績遭遇挫折。雖然境遇不盡相同，但無疑都是資產管理行業的損失，更是投資人的損失。”出于這種考慮，招商基金希望通過“人才工作室計劃”，吸引人才來到招商基金公司的平臺上進行內部創業，充分發揮自身投資理念，取得與付出匹配度更高的回報。

　　除了“私奔”的影響，基金行業還面臨著其他資管同行的“挖角”。一位基金業內人士表示，事實上公募出身的投資人士，他們已經形成了一套“公募化”的投資理念，離開了這個平臺反而發揮不出應有的水平。但公募行業在收入分配等方面確實存在一些問題，需要更人性化的管理，留住優秀的人才。