亞洲最大火柴廠熄火 前廠長曝泊火興衰內幕
“1994年，一位南非客商來廠參觀后，有意和泊火合作在南非建廠。”王維龍回憶說，經考察，在南非50支裝的火柴賣到0.9元/盒，瑞典自產200支裝的火柴賣到9元/盒，而當時國內50支裝的普通火柴僅賣5分錢一盒，利潤相當可觀。但鑒于當時南非建廠的外交條件不成熟，又因對方市場出現(xiàn)誠信問題，出口計劃告吹。
不過，1997年，合資事宜又現(xiàn)曙光。當時，泊頭火柴廠與世界最大的火柴集團“瑞典火柴集團”開始談判接洽，瑞典方面開出的合資條件是，出資7000萬元控股泊火70%的股份，而彼時泊火的生產性資產總額僅為5000多萬元，不僅可以獲得充足資金，還能引進先進的生產技術、管理經驗，在王維龍看來，這是一筆相當劃算的生意。
然而，最后合作仍沒有成功，這也是王維龍回憶起和火柴廠共同經歷的大半輩子中最“悔恨”之處。
改制：
市場萎縮 衰敗開始
談及泊火百年衰敗的開始，記者采訪的多位老領導、老員工都將其歸為1998年的產權股份改革。
王維龍回憶道，1998年，滄州市委、市政府決定大力推進企業(yè)的產權制度改革，使企業(yè)真正做到“政企分開”，成為“自主經營、自負盈虧”的法人實體和市場競爭主體。泊火被選為第一批企業(yè)產權改革的試點單位。
這次改革對泊火全體員工震動很大，最直接的影響是，他們都將由原來的 “國有工人”轉化為 “合同工”。王維龍認為，火柴廠工人長期習慣于固有企業(yè)之中工作，思想保守，對股份制經營有諸多的不適應、不理解。
另一方面，火柴市場逐漸萎縮，產品前途暗淡無光。企業(yè)人員多，歷史包袱沉重……這一切，都為泊火后續(xù)的衰敗埋下重大隱患。
據了解，當時確定入股額度為：董事長80萬元，監(jiān)事會主席和總經理30萬元，向下干部以此遞減類推，一般員工2000元，員工出資總額600萬元，企業(yè)配股1000萬元（由工資儲備列支），注冊資本1600萬元。泊頭火柴股份有限公司就這樣于1998年10月正式注冊成立。
對于此次改革，諸多老員工坦言，僅僅是股權結構進行了變化，其他一切都沒變。同時，由于工人在收入上沒有什么增長，而公司的領導收入有了明顯增長（80萬分紅與2000元分紅相差400倍），導致了員工情緒上的極大不滿。
而這一次股改也暴露了頗多的問題，記者在舊廠區(qū)辦公樓看到的一份2005年10月22日的官方文件顯示，滄州市委、市政府要求公開公司領導班子成員1998年改制以來入股、撤資、股息分紅情況，并立即停止股息發(fā)放，公司領導班子成員以本公司擔保貸款而形成的股息純收益（時間為貸款形成股息之日至擔保解除之日）全部退回，并立即實施，杜絕此類問題的再次發(fā)生。
而據銷售老員工回憶，公司在大規(guī)模擴張的同時，沒有引入全新的銷售模式，也沒有改革激勵機制，公司的銷售部門也僅僅是維系之前的各省客戶關系，沒有開拓新的市場空間。加之市場萎縮，從而導致渠道梗塞，造成了產品的大量積壓，給公司的經營困境埋下了隱患。
“產量提高了，經營沒改變，加上生產成本上漲，只有通過消化庫存的辦法來‘變相贏利’，分紅繼續(xù)。”老員工說，股改以后，這一切損失都將由公司自己買單。
王維龍也坦承，自1996年發(fā)生的一起“質量事故”后，因遭遇退貨，公司有了三十多萬件的高額庫存。在此次事件中，公司的市場也被搶占了約三分之一，可謂損失慘重。這一切都讓百年泊火走上了下坡路。
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