亞洲最大火柴廠熄火 前廠長曝泊火興衰內(nèi)幕
1997年，中央經(jīng)濟工作會議指出中國工業(yè)發(fā)展要走集團化的道路，此后，泊頭火柴廠分別以80萬元和50萬元收購了安慶火柴廠和臨西火柴廠。
對于這一次收購，王維龍向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，這兩家收購對象是經(jīng)過嚴格篩選的，既可以提高泊頭火柴廠在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上的不足，又可以為占領(lǐng)全國市場打下根基。但可惜的是，由于管理干部素質(zhì)跟不上形勢的需要，以及火柴市場的繼續(xù)惡化等其他因素，兩三年后，泊頭火柴廠即放棄了對兩廠的管理權(quán)，又將兩廠交予當?shù)卣庸堋?/font>
落幕：
虧損停產(chǎn) 終至退出
在王維龍的記憶里，2002年火柴行業(yè)走入了最低谷。
即便用工費用低廉、幾乎無稅費的私人小火柴廠也覺得難以維持。泊頭火柴廠雖然實力雄厚，但是在稅費、用工、市場價格等諸多不平衡的環(huán)境下競爭也很艱難。于是出現(xiàn)了冬季三個多月停產(chǎn)，整體虧損335萬元 （包括多列支的醫(yī)療費用）的情況。
2005年底，應(yīng)職工要求，企業(yè)重新選舉了股東代表并進行了領(lǐng)導班子換屆選舉，除董事長繼續(xù)留任以外，其余幾乎全部更換。可是，這次換屆后，依舊沒有改變企業(yè)的混亂現(xiàn)狀，虧損繼續(xù)加大。
“2006年又在火柴市場非常好的形勢下錯誤地決定清算或破產(chǎn)。”為此，王維龍顯得非常痛惜，他表示，辭任董事長一職以后，他實際依然兼任黨委書記，同時算是最大股東。
2006年企業(yè)停產(chǎn)后，清算工作一拖再拖，企業(yè)也因此越虧越嚴重，直到2010年才進入破產(chǎn)程序，“如果當時及時清算重組，企業(yè)可以利用當時的大好時機，也會像小火柴廠一樣得到發(fā)展。”王維龍無奈感嘆道。
不過，對于王維龍的后期領(lǐng)導，在一些老領(lǐng)導、老員工中同樣存在爭議。不少老員工評價，1987年，王維龍以82.7%的高額選票當選廠長之初，確實扎實肯干，讓全廠上下都很信服。但后來由于“人財物、產(chǎn)供銷”權(quán)力高度集于一身，出現(xiàn)了領(lǐng)導“家長制”作風，在一些決策上也曾引起了很大非議。包括1996年在任時的“質(zhì)量問題”就是管理失控。
據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者走訪了解，在2004~2006年，員工因為各種待遇及公司土地出賣問題不滿，出現(xiàn)幾次停工事件。對于后續(xù)停產(chǎn)虧損的幾千萬資金去向也產(chǎn)生質(zhì)疑。
據(jù)了解，1998年改制之初，經(jīng)過上級機關(guān)的資產(chǎn)評估，當時泊頭火柴廠生產(chǎn)性凈資產(chǎn)及土地開發(fā)成本合計為5569.66萬元，非生產(chǎn)性資產(chǎn)573.31萬元。
記者在廠區(qū)辦公樓看到一份以公司口吻答復的 《職工意見解答》，針對職工就工廠幾千萬花費的答復稱：第一是企業(yè)連續(xù)幾年每年停產(chǎn)幾個月，每停產(chǎn)一個月，需發(fā)放工資、養(yǎng)老金、失業(yè)金等100萬左右，連續(xù)幾年花去1000余萬元。二是由于原材料漲價及小廠沖擊，火柴價格上不去，企業(yè)近年虧損所致，但最后以審計結(jié)果為準。
同時另一份由滄州市政府在2005年10月發(fā)出的官方文件指出：“此次停工的主要原因與公司黨政領(lǐng)導班子不能認真依照 《公司法》、《公司章程》行使管理公司的職能，沒有使廣大股東充分享受法律賦予的權(quán)力有著直接關(guān)系，責成公司黨政領(lǐng)導班子深刻反思，改正工作中的缺點和錯誤。”當時領(lǐng)導班子的管理漏洞，從政府處理意見中可見一斑。
據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，至今，泊鎮(zhèn)上依然存活著四五家私營小火柴廠。事實上，全國各地也存在著大大小小的私營火柴企業(yè)，泊火倒閉留下的市場空間已被它們填補。火柴市場并未窮途末路。或許正如王維龍所說，摒棄這些 “人為”、“體制”因素，也許，故事的結(jié)局真的可以重新改寫。
（李卓）
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