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　　日前，《經濟參考報》記者了解到，隨著國有企業改革進入深水區，國有資產的并購重組力度進一步加大，2018年將有望迎來國企重組整合浪潮。多地近期提出重組整合目標或計劃，廣東2018年底基本完成省屬國資系統的重組。而企業層面重組整合也在加速， 27家上市國企因重大資產重組停牌。

　　值得注意的是，新一輪的重組整合中，利用重組整合向產業鏈上下游延伸、強強聯合打造規模效應等勢頭越發明顯，電信、生化、高端制造等戰略新興行業的重組增多也引人注意。在“走出去”的趨勢下，還有不少企業選擇通過境外并購重組提高競爭力。

　　2017年，從中央到地方，特別是涉及煤炭、鋼鐵等產能過剩領域，國有企業并購重組的步伐正在顯著加快，圍繞著國企改革的市場化重組正在全面加速。這從上市公司并購的升溫上就可窺一斑。

　　Wind統計數據顯示，以最新披露日期計算，2017年以來A股市場共計發生重大重組事件461起(含失敗)，涉及交易總金額高達1.85萬億元。上述重大重組事件中，涉及國有上市公司的就有126家，總交易規模達到了8538億元。而截至9日，滬深兩市合計1014家國有企業中，處于停牌狀態的有50家，其中中央國有企業20家，地方國有企業30家。停牌原因為重大資產重組的共有27家。

　　渤海活塞日前披露重大資產重組進展公告稱，本次交易對方為TRIMET Aluminium SE，是與公司無關聯關系的第三方。交易標的公司所屬行業為汽車制造業，公司擬以支付現金的方式購買標的公司75%股份。根據渤海活塞介紹，該公司主業為高性能、低排放內燃機活塞的研發、生產和銷售，是生產各種汽車、船舶、工程等動力機械用活塞的專業化企業，活塞制造產能居世界單個工廠首位。

　　記者了解到，標的公司是一家歐洲知名的輕量化鋁合金部件研發和制造企業，產品涵蓋鋁合金發動機部件、傳動件及車身結構件等。標的公司為歐洲汽車行業的領導品牌如戴姆勒、寶馬、奧迪、大眾、沃爾沃、麥格納等提供鋁合金零部件的開發與生產，并與各大主機廠保持著長期的良好合作關系，是歐洲汽車鋁合金鑄造行業的領導品牌。

　　根據此次公告，不難看出渤?；钊ㄟ^重組延伸產業鏈的意圖和計劃。此外，標的公司在歐洲的銷售網絡和客戶市場也或將促進渤?；钊卣咕惩馐袌?。

　　同樣重組境外公司的還有中糧生化。中糧生化公告稱，公司重組的標的資產初步確定為3家境外公司的100%股權。3家公司均為投資控股型公司，其投資項目分別從事生化能源相關產品的生產銷售、生物化學相關產品的生產銷售、生物制造領域的相關研發。標的公司目前的控股股東均為COFCOBio-chemicalInvestmentCo.，Ltd.，實際控制人均為中糧集團有限公司。中糧生化官網顯示，公司主營產品包括燃料乙醇、檸檬酸及其鹽類、L-乳酸、油脂、玉米蛋白飼料、生物發酵飼料及DDGS等系列產品。

　　華潤微電子控股有限公司日前則與重慶市經信委、重慶西永微電子產業園區開發有限公司簽署了戰略合作協議，三方將致力于將華潤微電子 (重慶) 有限公司打造為全國最大的功率半導體基地。據悉，本次整合是央企間微電子業務的第一次重組，是國內半導體產業關鍵戰略資源 (8英寸晶圓生產線) 的第一次整合，也是國內分立器件產品和業務規模最大的一次整合。

　　事實上，高端制造、生物化學等戰略行業的重組整合一直在提速。業內專家認為，一個明顯的趨勢是，國企重組整合的目的性、戰略性都更強了，專業化重組、結構調整成為關鍵詞。2017年成功實施了國機集團與恒天集團，保利集團與中輕集團、中國工藝集團，中國國電與神華集團3組7家企業重組，國資委監管央企戶數由2003年國資委成立之初的196家調整至98家。

　　根據國資委的部署，在此基礎上，未來將繼續堅持以新發展理念為引領，以推進供給側結構性改革為主線，以提高質量效益和核心競爭力為中心，推動國有資本布局優化和結構調整。

　　國資委改革局局長白英姿表示，下一步央企的重組整合，將重點抓住“五個聚焦”：聚焦深化供給側結構性改革、聚焦突出精干主業、聚焦做強做優做大、聚焦行業健康發展、聚焦創新能力提升。

　　隨著2018年更多省市重組方案出臺，今年重組整合將進一步提速，促進國企精益主業、發展新興行業及戰略行業。湖南省屬企業至2017年末已整合至30家以內，海南省國資委主任倪健日前也表示，下一步將公布各企業主業目錄，鼓勵省屬企業間通過交叉持股、合資合作等方式實施調整重組，推動資源向重點領域、優勢企業、優秀團隊聚集。

　　為加快推進戰略性重組，廣東省國資委專門研究制定了《省屬國有經濟戰略性重組整體方案》。按照省國資委的部署，2018年底基本完成省屬國資系統的重組，70%以上省屬國有資本集中到基礎性、公共性、平臺性、引領性等重要行業和關鍵領域；85%以上國有資本集中在資產超千億元的大企業、大集團。

　　廣東省國資委主任李成表示，總的考慮，就是要進一步明確省屬企業整體功能定位，即緊緊圍繞我省經濟社會發展戰略，著力在重大民生工程、重點項目、重要平臺和關鍵行業上優化配置國有資源，切實在全省經濟社會發展中發揮好綜合性、區域性、系統性、帶動性功能和作用。通過突出分類發展，將目前的準公共性、競爭性省屬企業，進一步細分為準公共類、競爭類、金控類三大類別。準公共類企業要打造成為全省重大基礎設施投資、建設、運營和管理的主力軍，競爭類企業要打造成為具有核心競爭力的行業引領者，金控類企業成為影響力較強的資本運營商、產融服務提供商。(記者王璐實習記者黃可欣)