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        2. 蘇州銀行去農后大改革 員工質疑內部管理混亂

          2013-02-25 08:14    來源:理財周報

            至2012年12月末,全行小微企業客戶新增543戶,累計發放貸款1.57億元,余額達1.29億元,貸款加權利率15.53%。

            兩年前,蘇州銀行名為“江蘇東吳農村商業銀行”,那時的銀行總資產不過500億。

            改名去“農”以來,作為當地唯一一家總部設在蘇州的城市商業銀行,備受蘇州政府照顧,后續發展可謂順風順水。不久前,蘇州銀行還承擔了蘇州市民卡的發行業務,一張市民卡意味著一張蘇州銀行借記卡,借此,蘇州銀行扎根本地,迅速地擴大了市場份額。

            截至2012年底,蘇州銀行總資產已突破千億元,這為其改革轉型交出了一份成績單。

            然而,實現資產規模和盈利快速增長同時,其員工則對改革造成的管理混亂表示不滿。近日,有內部員工在蘇州論壇上發表“致蘇州銀行領導的慰問信”,爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴重不公平現象,引發熱議。

            改革引發內部管理混亂?

            “大刀闊斧的進行改革,這個我們非常擁護。但把德勤咨詢公司請過來,調整蘇州銀行管理框架,花了1500多萬咨詢費,現在有沒有效果不說,大家感覺倒是弄得異?;靵y,前臺后臺、部門分類,從上到下工資等級竟然分一百五六十個級,一千多人的小單位有這個必要么? ”上述員工說道。

            2010年9月28日,江蘇東吳農村商業銀行正式改名蘇州銀行,掛牌開業,成為蘇州唯一的法人城商行。

            一年后,王蘭鳳、徐挺空降蘇州銀行,分別擔任董事長、行長職位,蘇州銀行的發展也進入一個新的階段。據了解,領導班子換屆之后便新招了不少中層人員。而據上述員工爆料,“新董事長帶過來的那些中層,年薪三四百萬,蘇州銀行本地的中層收入只有幾十萬,相別甚大?!?/font>

            “銀行內部改革都不是一帆風順的,將原先的業務架構調整會牽動太多員工的既得利益。薪酬上懸殊太大肯定會引發老員工的不滿?!苯K一家本地農商行人士告訴記者,這家銀行曾經也面臨過類似的問題。

            蘇州銀行相關人士對此進行回應,去年以來對于員工薪酬的確做了較大幅度的調整,“體現薪酬體系的內部公平性和外部競爭性,我行采用現代企業和金融同業普遍采用的崗位工資制:以崗定薪、向一線經營機構傾斜、向利潤的直接創造者傾斜、適度壓縮總行機關開支?!?/font>

            “關于引進人員薪酬問題,蘇州銀行正處于發展的關鍵時期,眾所周知,所有競爭關鍵是人才的競爭,蘇州銀行只有廣納賢才,大力引進市場優秀人才,才是我行長期穩健發展的保障,我行也必須有市場化的薪酬政策才能留住人才?!?/font>

          責編:王金
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