河南省電力公司開展“安全日”活動
8月7日,省電力公司開展“安全日”活動,吸取印度大停電事故教訓,貫徹傳達國家電網(wǎng)公司黨組決策部署,要求廣大員工破除安逸思想,強化安全意識,抓緊抓實抓好安全生產(chǎn)工作,全力以赴破解企業(yè)發(fā)展難題,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和企業(yè)快速科學發(fā)展。
省公司總經(jīng)理葛國平出席會議并作重要講話,公司領導胡玉海、凌紹雄、張曉華、胡衛(wèi)東、李學軍、張中青出席會議。安全監(jiān)察部全面介紹印度大停電事故,分析原因,并結合公司當前工作提出建議和要求,調控中心、運維檢修部和發(fā)展策劃部作專題發(fā)言,相關業(yè)務部門提出合理化建議。
從印度當?shù)貢r間7月30日2時30分左右開始,印度德里邦、哈利亞納邦等9個邦發(fā)生停電,逾3.7億人受到影響。從當?shù)貢r間7月31日13時左右開始,該國東部和北部地區(qū)13個邦再次陷入電力癱瘓狀態(tài),全國近一半地區(qū)的供電出現(xiàn)中斷,逾6億人口受到影響。7月31日下午,國家電網(wǎng)公司立即召開黨組(擴大)會議,專題研究印度大停電事件,分析當前電網(wǎng)安全形勢,強調要始終堅持安全第一,認真吸取教訓,保障國家電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應。“安全日”活動上,與會人員一致認為,電網(wǎng)投資少,電網(wǎng)發(fā)展滯后,沒有形成資源優(yōu)質互補的堅強網(wǎng)架,電力嚴重短缺,內部電力管理體制松散,調度運行管控能力不強,以及設備故障是導致印度發(fā)生大面積停電的根本原因。
葛國平說,印度大停電事故給我們敲響了警鐘,我們必須以保護國家和廣大人民的根本利益為重,把保證電網(wǎng)安全放在第一位,及時采取有效措施,維護電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,避免事故擴大;必須高度重視電網(wǎng)發(fā)展,從電力發(fā)展規(guī)劃開始,做好電源和電網(wǎng)的優(yōu)化規(guī)劃布局,建設容量充足、結構合理、運作靈活、安全穩(wěn)定的電網(wǎng);必須堅持電網(wǎng)的統(tǒng)一調度和統(tǒng)一管理,嚴格執(zhí)行調度命令,統(tǒng)一安排運行方式,持續(xù)完善一體化電網(wǎng)調度體系;必須加強電網(wǎng)設備運行維護,精心部署電網(wǎng)安全“三道防線”,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。葛國平指出,當前公司和電網(wǎng)正處于變革轉型、破解發(fā)展難題、和合“度冬”的關鍵期,廣大員工要堅決破除安逸思想,充分做好長期應對困難局面的準備,危中抓機、迎難而上,全力以赴破解發(fā)展難題,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,提升發(fā)展質量,推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
針對當前工作,葛國平強調,一要高度重視主網(wǎng)架安全和城市電網(wǎng)安全,加強電網(wǎng)調度運行控制,合理減少停電時間,加強二次系統(tǒng)及并網(wǎng)電廠管理,健全電網(wǎng)安全常態(tài)管控機制,開展隱患治理專題研究。二要做好電網(wǎng)迎峰度夏和防汛工作,做好“兩站”運維管理工作,加強電網(wǎng)設備基礎管理,加強配網(wǎng)設備運維管理,全力保障“十八大”和第七屆全國農(nóng)運會可靠供電,做好秋檢和迎峰度冬準備,確保電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行。三要全面開展企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、人力資源診斷分析,查找工作中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié),制定針對性措施,提升發(fā)展質量和效益,并撰寫詳實的診斷報告,盡快上報省政府,積極爭取政策支持,破解發(fā)展難題。四要強化履職盡責意識,加強規(guī)范管控,降本增效、規(guī)范管控為工作重點,扎實做好度難關、“過緊日子”的各種準備,努力完成全年工作目標任務,確保企業(yè)經(jīng)營安全。
此次“安全日”活動由安全監(jiān)察部牽頭組織,辦公室、運維、調控、營銷、農(nóng)電等多個部門單位分工配合,按照“學習、討論、查改”的要求,學習有關文件資料,開展安全專題討論,查改存在問題隱患。目前,各部門、各單位、各縣供電公司已全面開展“安全日”活動,確保國家電網(wǎng)公司、省公司會議精神得到貫徹落實,確保公司安全健康發(fā)展。(徐強 侯?。?/font>
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