8月7日，省電力公司開展“安全日”活動，吸取印度大停電事故教訓，貫徹傳達國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，要求廣大員工破除安逸思想，強化安全意識，抓緊抓實抓好安全生產(chǎn)工作，全力以赴破解企業(yè)發(fā)展難題，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和企業(yè)快速科學發(fā)展。

　　省公司總經(jīng)理葛國平出席會議并作重要講話，公司領導胡玉海、凌紹雄、張曉華、胡衛(wèi)東、李學軍、張中青出席會議。安全監(jiān)察部全面介紹印度大停電事故，分析原因，并結合公司當前工作提出建議和要求，調控中心、運維檢修部和發(fā)展策劃部作專題發(fā)言，相關業(yè)務部門提出合理化建議。

　　從印度當?shù)貢r間7月30日2時30分左右開始，印度德里邦、哈利亞納邦等9個邦發(fā)生停電，逾3.7億人受到影響。從當?shù)貢r間7月31日13時左右開始，該國東部和北部地區(qū)13個邦再次陷入電力癱瘓狀態(tài)，全國近一半地區(qū)的供電出現(xiàn)中斷，逾6億人口受到影響。7月31日下午，國家電網(wǎng)公司立即召開黨組（擴大）會議，專題研究印度大停電事件，分析當前電網(wǎng)安全形勢，強調要始終堅持安全第一，認真吸取教訓，保障國家電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應。“安全日”活動上，與會人員一致認為，電網(wǎng)投資少，電網(wǎng)發(fā)展滯后，沒有形成資源優(yōu)質互補的堅強網(wǎng)架，電力嚴重短缺，內部電力管理體制松散，調度運行管控能力不強，以及設備故障是導致印度發(fā)生大面積停電的根本原因。

　　葛國平說，印度大停電事故給我們敲響了警鐘，我們必須以保護國家和廣大人民的根本利益為重，把保證電網(wǎng)安全放在第一位，及時采取有效措施，維護電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，避免事故擴大；必須高度重視電網(wǎng)發(fā)展，從電力發(fā)展規(guī)劃開始，做好電源和電網(wǎng)的優(yōu)化規(guī)劃布局，建設容量充足、結構合理、運作靈活、安全穩(wěn)定的電網(wǎng)；必須堅持電網(wǎng)的統(tǒng)一調度和統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行調度命令，統(tǒng)一安排運行方式，持續(xù)完善一體化電網(wǎng)調度體系；必須加強電網(wǎng)設備運行維護，精心部署電網(wǎng)安全“三道防線”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。葛國平指出，當前公司和電網(wǎng)正處于變革轉型、破解發(fā)展難題、和合“度冬”的關鍵期，廣大員工要堅決破除安逸思想，充分做好長期應對困難局面的準備，危中抓機、迎難而上，全力以赴破解發(fā)展難題，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提升發(fā)展質量，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　針對當前工作，葛國平強調，一要高度重視主網(wǎng)架安全和城市電網(wǎng)安全，加強電網(wǎng)調度運行控制，合理減少停電時間，加強二次系統(tǒng)及并網(wǎng)電廠管理，健全電網(wǎng)安全常態(tài)管控機制，開展隱患治理專題研究。二要做好電網(wǎng)迎峰度夏和防汛工作，做好“兩站”運維管理工作，加強電網(wǎng)設備基礎管理，加強配網(wǎng)設備運維管理，全力保障“十八大”和第七屆全國農(nóng)運會可靠供電，做好秋檢和迎峰度冬準備，確保電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行。三要全面開展企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、人力資源診斷分析，查找工作中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施，提升發(fā)展質量和效益，并撰寫詳實的診斷報告，盡快上報省政府，積極爭取政策支持，破解發(fā)展難題。四要強化履職盡責意識，加強規(guī)范管控，降本增效、規(guī)范管控為工作重點，扎實做好度難關、“過緊日子”的各種準備，努力完成全年工作目標任務，確保企業(yè)經(jīng)營安全。

　　此次“安全日”活動由安全監(jiān)察部牽頭組織，辦公室、運維、調控、營銷、農(nóng)電等多個部門單位分工配合，按照“學習、討論、查改”的要求，學習有關文件資料，開展安全專題討論，查改存在問題隱患。目前，各部門、各單位、各縣供電公司已全面開展“安全日”活動，確保國家電網(wǎng)公司、省公司會議精神得到貫徹落實，確保公司安全健康發(fā)展。（徐強 侯?。?/font>