不久前，財(cái)經(jīng)作家吳曉波寫(xiě)了篇文章，《去日本買(mǎi)只馬桶蓋》，談中國(guó)有錢(qián)人在日本大采購(gòu)，買(mǎi)的不是奢侈品，而是電飯煲、吹風(fēng)機(jī)一類(lèi)小商品，一時(shí)引發(fā)廣泛熱議。

　　當(dāng)浩浩蕩蕩的中國(guó)游客奔向日本商場(chǎng)，只為搶購(gòu)電飯煲，甚至馬桶蓋時(shí)，正如人民日?qǐng)?bào)日前的《馬桶蓋的潛力》評(píng)論所言，中國(guó)制造被馬桶蓋擊中了“痛點(diǎn)”。

　　赴日搶購(gòu)的這股熱潮，是否意味著，在日本面前，中國(guó)制造已經(jīng)敗了?

　　馬桶蓋技術(shù)究竟哪家強(qiáng)

　　中國(guó)號(hào)稱(chēng)世界工廠(chǎng)有些年頭，這些小東西從來(lái)只有我們往外賣(mài)，哪有跑到別國(guó)往回買(mǎi)的事。當(dāng)然，他們買(mǎi)的也不是普通小商品，都是很精致的高科技產(chǎn)品。比如電飯煲煮的米飯不會(huì)黏糊，電吹風(fēng)吹頭發(fā)格外蓬松，等等。

　　前幾年，我在福建一家大型衛(wèi)浴潔具企業(yè)工作，對(duì)馬桶一類(lèi)產(chǎn)品比較熟悉。很湊巧，文章提到馬桶蓋“抗菌、可沖洗和座圈瞬間加熱”功能，當(dāng)時(shí)我所在企業(yè)正在研發(fā)，產(chǎn)品已到檢驗(yàn)和展示階段。說(shuō)日本企業(yè)技術(shù)封鎖，在這行業(yè)基本做不到。我所在企業(yè)和日本TOTO(衛(wèi)浴行業(yè)的世界龍頭)有合作，經(jīng)常派高管和技術(shù)人員去學(xué)習(xí)交流。這些國(guó)際大品牌通常都有貼牌代工企業(yè)，合作非常緊密，談不上什么技術(shù)封鎖。況且小商品的技術(shù)含量不高，中國(guó)企業(yè)通常都能學(xué)。

　　那么，為什么中國(guó)人跑到日本才能買(mǎi)到這種產(chǎn)品呢?吳曉波的文章發(fā)出之后沒(méi)幾天，一位中國(guó)行業(yè)人士發(fā)表公開(kāi)信辨冤。他說(shuō)吳曉波贊美的這款日本產(chǎn)品，中國(guó)已經(jīng)有了，只是由于知名度不高，中國(guó)人很少使用，這才湮沒(méi)無(wú)聞。

　　日本人很早就使用智能馬桶(上世紀(jì)六七十年代就開(kāi)始)，市場(chǎng)基礎(chǔ)好，技術(shù)成熟，中國(guó)人是最近十幾年才開(kāi)始接受，市場(chǎng)還未發(fā)育，工藝和技術(shù)尚未精熟，價(jià)格偏貴。中國(guó)有錢(qián)人跑到日本采購(gòu)，其實(shí)是好事，但要想說(shuō)明中國(guó)制造陷入“前所未見(jiàn)的痛苦和彷徨”，恐是言過(guò)其實(shí)，故作驚人之語(yǔ)。

　　誰(shuí)讓我們被山寨國(guó)貨包圍

　　實(shí)際上，由馬桶引出的中國(guó)制造業(yè)之憂(yōu)，還可以向上追溯。

　　中國(guó)制造自上世紀(jì)90年代崛起，民眾享受其福利同時(shí)，一個(gè)悲觀聲音也流行起來(lái)。悲觀派認(rèn)為，中國(guó)制造不是粗制濫造的山寨貨，就是依靠剝削廉價(jià)勞動(dòng)力的初級(jí)品。后來(lái)中國(guó)制造升級(jí)，國(guó)際口碑開(kāi)始從“價(jià)廉”轉(zhuǎn)向“物美”，批評(píng)聲音轉(zhuǎn)向“透支環(huán)境和未來(lái)”。最近幾年的指責(zé)則變成了“不精致”“缺乏工匠精神”。姑且認(rèn)為這些批評(píng)都是出自拳拳善意，所見(jiàn)的都是事實(shí)，可惜他們所見(jiàn)并不全面，原因分析也不到位。

　　一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)是資本和知識(shí)增加，進(jìn)步參照系應(yīng)為縱向而非橫向，先滿(mǎn)足最基本迫切的需求，才會(huì)顧及高層次。這不是心靈雞湯式的說(shuō)法，而是有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)。當(dāng)一國(guó)民眾生產(chǎn)能力還很低下，他的消費(fèi)需求就停留在低級(jí)層次。

　　并不是說(shuō)窮人只需要自行車(chē)，不需要寶馬，而是說(shuō)窮人還沒(méi)有相應(yīng)生產(chǎn)能力。他得節(jié)衣縮食發(fā)展自己的生產(chǎn)能力，這就需要資本積累或引進(jìn)外資。中國(guó)改革開(kāi)放更多走的是后一條道路。資本要想在一片近乎荒漠的土地迅速地滾雪球，必得控制成本，以期被廣大民眾接受。

　　中國(guó)改革開(kāi)放之初假貨橫行，很多假貨未必是假，只是質(zhì)量低劣——那有什么辦法呢?高質(zhì)量的產(chǎn)品價(jià)格高昂，銷(xiāo)量有限，民眾既不歡迎，資本收益率也太低。其實(shí)那時(shí)期的很多正品真貨用今天標(biāo)準(zhǔn)看，也和偽劣產(chǎn)品差不多。經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是這樣，只靠善良的許愿是無(wú)法達(dá)成堅(jiān)實(shí)的進(jìn)步。

　　把目光放在中國(guó)這樣一個(gè)幅員遼闊，人口眾多，貧富層次多樣的市場(chǎng)，你就能理解中國(guó)制造的現(xiàn)狀。為什么粗制濫造的山寨貨仍大有市場(chǎng)，加工一件產(chǎn)品賺幾毛錢(qián)的產(chǎn)業(yè)還能存在，很多制造企業(yè)要加班加點(diǎn)地生產(chǎn)搶市場(chǎng)。雖然看起來(lái)毫不光鮮，他們都極大改善了中國(guó)人的生活水平。至于它們何時(shí)脫胎換骨，與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)一爭(zhēng)高低，則應(yīng)該看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)誕生偉大企業(yè)只是時(shí)間問(wèn)題

　　2014年中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)值超過(guò)20萬(wàn)億美元，占世界總量三分之一。裝備制造業(yè)號(hào)稱(chēng)“生產(chǎn)機(jī)器的制造業(yè)”，一直是制造業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn)。

　　過(guò)去多年，中國(guó)無(wú)論是鋼鐵、水泥、銅礦、化肥等原材料產(chǎn)量，還是電腦、手機(jī)、空調(diào)等制成品產(chǎn)量，普遍占到世界產(chǎn)量的一半乃至更高。這個(gè)水平只有19世紀(jì)的英國(guó)和20世紀(jì)的美國(guó)曾經(jīng)達(dá)到。

　　中國(guó)制造為何稱(chēng)雄世界?政策放寬，企業(yè)家和工人勤奮工作，這些都是原因。還有一個(gè)很少人提的條件：中國(guó)人口眾多，分工細(xì)密，市場(chǎng)廣大。我國(guó)擁有39個(gè)工業(yè)大類(lèi)，525個(gè)小類(lèi)，是世界上工業(yè)門(mén)類(lèi)最齊全的國(guó)家。

　　一個(gè)統(tǒng)一龐大的市場(chǎng)，使得幾乎所有人都能找到合作機(jī)會(huì)。沿海地區(qū)有大量“陶瓷鎮(zhèn)”“印染村”“制鞋城”，中國(guó)幾乎所有縣城都會(huì)打出特產(chǎn)名片。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期協(xié)作，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形成高度的規(guī)模化分工，產(chǎn)業(yè)集群的效益就是成本降低。這是很多小國(guó)無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)。

　　這也是近年中國(guó)工人工資領(lǐng)先越南、菲律賓等國(guó)，企業(yè)家卻不愿搬遷的原因。因?yàn)橹袊?guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、工人熟練程度、企業(yè)之間的協(xié)作已高度成熟，成本反而更低。這是市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)育的結(jié)果，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展最寶貴的動(dòng)力。

　　在這優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上誕生偉大的企業(yè)，只是時(shí)間的事情。現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論從規(guī)模還是質(zhì)量，都居世界前列，一批世界級(jí)的企業(yè)正在涌現(xiàn)。它們根基的土壤是發(fā)達(dá)的制造業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，熟練的勞動(dòng)力，它們之間本身又在激烈地競(jìng)爭(zhēng)。這樣的企業(yè)環(huán)境何愁不出好產(chǎn)品，有什么可悲觀呢?

　　中國(guó)制造，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。

　　人口問(wèn)題，中國(guó)制造的真正瓶頸

　　19世紀(jì)初期，英國(guó)人要求出口到大英帝國(guó)屬地的德國(guó)產(chǎn)品必須貼上Made in Germany標(biāo)簽。當(dāng)時(shí)德國(guó)貨還是粗制濫造的代名詞。到19世紀(jì)末的時(shí)候，德國(guó)企業(yè)的技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量已不亞于英國(guó)人，Made in Germany成了技術(shù)精良，物美價(jià)廉代名詞。

　　同樣的事情發(fā)生在日本人身上。20世紀(jì)60年代日本車(chē)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，也被認(rèn)為做工不精，排量太小，無(wú)法與美國(guó)豪華霸氣的大車(chē)型相比。后面的事情我們都知道，日本車(chē)橫掃美國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)制造才走過(guò)二十多年，沒(méi)必要因?yàn)楦叭論屬?gòu)馬桶蓋，就給中國(guó)制造蓋棺定論。

　　要說(shuō)中國(guó)制造的真正隱憂(yōu)，倒不是“產(chǎn)品質(zhì)量差”“做工不精”“沒(méi)有創(chuàng)新精神”這些虛頭八腦的指責(zé)，而是反市場(chǎng)的錯(cuò)誤政策。這些政策借關(guān)懷之名，幫助企業(yè)家決策，實(shí)質(zhì)卻是反市場(chǎng)的退路。這里面最典型的例子是“騰籠換鳥(niǎo)”政策。

　　“騰籠換鳥(niǎo)”政策的理由是，沿海發(fā)達(dá)地帶還有很多落后產(chǎn)業(yè)。他們從事低端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，處在國(guó)際分工鏈的價(jià)值底部，已經(jīng)沒(méi)什么前途。一些高消耗高投入的企業(yè)，產(chǎn)出效率太低，污染嚴(yán)重，應(yīng)該把他們轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)。

　　所謂“雙轉(zhuǎn)移”就是產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，當(dāng)然其中還要消滅一些粗放低效的企業(yè)。政府下了很大決心，想把舊產(chǎn)業(yè)遷出去，新產(chǎn)業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，結(jié)果人困馬乏。很多企業(yè)根本遷不走，徒然受官員一番騷擾;那些遷出去的企業(yè)，水土不服，分工協(xié)作變得困難，難以為繼。新興產(chǎn)業(yè)沒(méi)有建起來(lái)，舊企業(yè)飽受摧殘。

　　當(dāng)然，更大隱憂(yōu)是人口結(jié)構(gòu)深刻的變化。中國(guó)是一個(gè)未富先老的國(guó)家，很多地區(qū)還未脫貧，人口就已凋敝，很多產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)就此消失了。以中國(guó)之大，人口之眾，只要政策適宜，有機(jī)會(huì)稱(chēng)雄世界的產(chǎn)業(yè)會(huì)有很多。然而，現(xiàn)行人口政策已成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。