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幾天前，王先生收到一份禮物：可口可樂致敬改革開放40周年限量款禮盒。說來也巧，王先生是1978年出生的，和中國的“改革開放”同齡，今年恰好40歲。接到這份禮物那天，恰恰又是他的40周歲生日。

其實，歷史不就是由一個接一個或巧合或耐人尋味的故事串起來的嗎？

改革開放40年的歷史，從某種角度看，就是由一個接一個的商業故事串起來的。比如，我們透過一家進入中國40年的企業、透過她的員工，亦可管窺這段波瀾壯闊的歷史。

可口可樂紀念罐禮盒與70后的記憶

王先生看到，這款紀念罐禮盒里，還附送有記錄40年時光碎片的貼紙。

他說，年代越久遠，他就越覺得親切。比如表現1978~1988年代的貼紙，他看到了搪瓷臉盆、縫紉機、鐵皮暖瓶……這些都代表了他兒時的記憶，“現在我們家里還有一臺華南牌的縫紉機，還能用。”

送給他這份禮物的朋友，姓林，比王先生長一歲，稱得上可口可樂的忠實消費者，一位“發燒友”。

送給他禮物那天，林女士回憶說：“小時候，（上世紀）八九十年代，我們喝的都是鄭州本地產的桃汁，也就三五毛錢吧。后來，我們喝雪菲力，一種汽水，記得比桃汁貴一點。再后來才有了可口可樂、雪碧。不過我們不常喝，當時覺得還是貴。記得到了上大學的時候，我們買得就多了些。相比可口可樂和雪碧，我更喜歡喝醒目，現在也一樣……”

看上去，這多像可口可樂一直詠誦的那句話：時間在變，在乎不變。

當年只有特殊人群能買到，算得上“奢侈品”

其實，可口可樂在中國的銷售，幾乎和“改革開放”同齡。據鄭州太古可口可樂工作人員介紹，1978年12月13日，可口可樂與中糧在北京飯店簽訂協議，向中國內地提供可口可樂，并設廠、灌裝銷售。

就在可口可樂與中糧商定合作協議的同時，在北京飯店同一層樓另外一間會議室里，中美兩國正進行恢復邦交的談判。4天后的12月17日，中美雙方發表了《中美建交聯合公報》。

1978年12月18日~22日，十一屆三中全會召開，中國宣布改革開放。而在12月19日，可口可樂公司在美國宣布重返中國大陸市場。

1979年1月，第一批3000箱可口可樂，從中國香港出發，乘火車前往北京和廣州，成為改革開放后首批重返中國大陸市場的外國消費品。

據說，根據當時的協議，可口可樂僅可供應涉外飯店、旅游商店，銷售對象只能是來華工作旅游的外國人、歸國華僑和港澳同胞，僅限以外幣或外匯券購買。在當時，每瓶約合1美元，算得上“奢侈品”了。

一家很早就進入河南的外資企業

多年來，從境外世界500強企業進駐中國市場的速度看，作為內陸地區的河南，開放進程通常比沿海地區晚一些。比如最近幾年進駐鄭州的幾大會計師事務所，差不多都把鄭州排在了第20位前后。

在改革開放的早期，也是如此。可口可樂在中國的第一批灌裝廠，于上世紀80年代先后建在北京、廣州、廈門、珠海、上海等地。直到1996年，可口可樂才走進河南。

不過，鄭州太古可口可樂仍然算得上較早進入河南的外資企業。在它之前，被公開報道、有據可查的，也不過只有1983年成立的全省第一家中外合資企業——洛藝彩印中心、1985年奠基的開封正大有限公司、1993年興建的鄭州日產等為數不多的幾家外資、合資企業。

媒體公開報道顯示，直到2005年，在河南投資的世界500強企業才達到35家。后來的開放進程在不斷加快：至2010年底達到67家；2015年底達到84家；2017年底達到127家。

在他們眼里，改革開放40年來是這樣的

【A】不毛之地日漸繁榮

鄭州太古可口可樂就在如今鄭州高新技術開發區科學大道上。

法東輝，在這家公司建成開業之前就已入職，現在已經是倉儲配送部經理，至今已工作22年。據他回憶，當時這條路并不叫科學大道，而叫重陽街。“那時候就是一片不毛之地，公司開業典禮就是在這條路上舉行的，那時候壓根兒不過車，你看現在，天天堵車。”

鄭州太古可口可樂公共事務及傳播部經理石琨，入職于2003年。那個時候，這里只通一條31路公交車。不同的是，來往于市區與高新區之間的人已經很多。“上下班時乘公交車就像春運一樣。”

【B】稀缺奢侈的西洋產品越來越尋常

當年，一些西方產品剛剛進入中國市場時，往往很稀缺。

石琨還記得，麥當勞在北京開店以后，她有幾個同學竟然一塊兒特意跑到北京，不是為了旅游觀光，只為吃上一餐麥當勞。至今，她仍覺得不可思議。

在今天同樣覺得不可思議的還有，最開始的時候，可口可樂僅限以外幣或外匯券購買。直到1年后，供應涉外場所之后剩余的可口可樂，在征得外經貿部同意后，才投放到了北京市內銷售。

在鄭州土生土長的法東輝，至今清晰地記得，早期的時候，一瓶500毫升的可口可樂，3塊錢。當時的燴面才2.5元/碗，燒餅1元錢4個。現在，燴面已經賣到16塊錢，這款500毫升的可口可樂還是3塊錢。

鄭州太古可口可樂市場咨詢部經理唐燕說：“那時候3塊錢的飲料已經是很高層次的飲料了，今天，十幾元的飲料也沒有什么稀奇的，這恰恰反映了我們變得民富國強。”

【C】從鄭州太古可口可樂 

看本土經濟社會發展

法東輝：“最早的時候，我們河南省境內只有一條開洛高速公路，我們到信陽、南陽送貨，路遠，不好走，晚上只能在當地住一晚，第二天才趕得回來。道路不好，貨損也多。現在高速公路早已經四通八達，我們的理念就變成了零貨損。”

法東輝：“隨著不斷開放，內地的人才素質也在提升。在2010年以前，太古可口可樂在全國各地分公司的高層——總經理及總監層面，大多是港臺人士，以2010年為分水嶺，隨著內地的高等教育發展，外資企業的培養，在外資企業高層中的大陸人士越來越多。”

銷售運作財務控制經理何瓊：“早期外資企業都享有一些優惠政策，包括企業所得稅‘兩免三減半’，到后來，超國民待遇都取消了，外資內資企業一個樣。這幾年，國家在降低企業稅收負擔方面做了很多。稅務部門的服務意識也越來越強，尤其是鄭州。”

何瓊：“改革開放40年，我作為財務人員，對科技的力量感受很明顯。最早的時候，我們各地的營業所大多數都需要三四個財務人員，現在多數只需要一個人。早期，銀行還專門派兩個人駐我們公司，就干一件事兒：點鈔。”

唐燕：“我覺得太古可口可樂這樣的大型外資企業的文化，值得本土企業學習，比如我們公司，對安全特別重視，業務代表騎行電動車必須戴頭盔，否則會被辭退。在我們辦公樓上下樓梯時，就會有語音自動提醒你扶著欄桿，不要低頭看手機。再比如給員工的福利，我們就特別完善，對女職工，我們有193天的產假，對男職工，有一個月的陪產假。很多企業都不喜歡女性員工，但太古可口可樂卻有專門的女性均衡計劃，特意培養女性領導力。這些，即便改革開放到了今天，本土企業仍然沒有做到。”