映象新聞

　　編者按：

　　2016年全國(guó)“兩會(huì)”上，李克強(qiáng)總理首次在政府工作報(bào)告中提出“工匠精神”，引起國(guó)人的強(qiáng)烈認(rèn)同和思考。

　　“青燈黃卷苦讀，熱血摯情堅(jiān)韌”，匠心，成為專(zhuān)業(yè)主義和極致追求的中國(guó)式表達(dá)。工匠精神的內(nèi)核在于匠心，匠心的骨髓在于精心營(yíng)造、恪守執(zhí)著。對(duì)于匠心的堅(jiān)守，是古老中華文化的傳承，也是我們?cè)揪蜏厝岫睾竦牡滋N(yùn)。

　　長(zhǎng)久以來(lái)，中原大地以其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和厚重文化，涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)匠心企業(yè)和人物，對(duì)專(zhuān)業(yè)主義的堅(jiān)持，對(duì)匠人精神的執(zhí)著，一直就是河南人的立業(yè)之本。

　　在喜迎河南省十次“黨代會(huì)”之際，大象融媒·映象網(wǎng)重磅推出《匠心河南》系列特別策劃，從民間的技藝傳承，到企業(yè)的品牌鍛造，再到涉及國(guó)計(jì)民生的扶貧、治污、城建等大局建設(shè)，無(wú)不彰顯著河南人的工匠精神。我們希冀以《匠心河南》的特別報(bào)道，洞悉河南這片熱土上的“工匠精神”和文化傳承，聚焦河南省委、省政府的“匠心治省”，以河南匠心，致敬匠心河南。

    今日推出《匠心河南》第七期：《“崗位承包”后 國(guó)企女司機(jī)成了家中頂梁柱》。

映象網(wǎng)記者到蘆溝礦實(shí)地采訪

　　“最困難的時(shí)候，每天睡覺(jué)就像是翻烙饃，做夢(mèng)都在撿錢(qián)，給工人發(fā)工資。企業(yè)再不改革，真的走不下去了。”

　　一個(gè)煤礦的礦長(zhǎng)曾焦慮地跟映象網(wǎng)（www.gyf78.com）記者傾訴。

　　不過(guò)當(dāng)記者再次采訪這位礦長(zhǎng)時(shí)，他坦言睡眠質(zhì)量有所提高。經(jīng)過(guò)一輪周密的改革，這家煤礦更像是一個(gè)由冬入春的姑娘，少了一分臃腫，多了一分干練。如今煤礦已經(jīng)循序漸進(jìn)地開(kāi)始盈利。這讓礦長(zhǎng)看到了曙光，也感受到了國(guó)企改革釋放出來(lái)的空間。

　　這個(gè)煤礦只是河南萬(wàn)千國(guó)企中的一個(gè)，可以說(shuō)是此次國(guó)企改革大潮中的一個(gè)小縮影。但能否成為樣本，還有待檢驗(yàn)。

　　在河南省委省政府主導(dǎo)的這場(chǎng)“打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，這些國(guó)企究竟經(jīng)歷了什么樣的考驗(yàn)，還不得而知。但毋庸置疑的是，“涅槃重生”成為國(guó)企負(fù)責(zé)人口中最常提起的一個(gè)詞。

　　“不改革，就是死路一條！”不止一位國(guó)企的負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。

　　映象網(wǎng)記者 巫曉

　　“做夢(mèng)都在撿錢(qián)發(fā)工資” 礦長(zhǎng)蠻拼的

　　“企業(yè)不改革不行，會(huì)出亂子的。”

　　想起改革前最困難的幾個(gè)月，礦長(zhǎng)宋文獻(xiàn)不禁點(diǎn)了一根煙猛吸一口。“2016年的1月份到4月份是礦上最難的時(shí)期，我每天晚上睡覺(jué)就像翻烙饃，做夢(mèng)都在撿錢(qián)給工人發(fā)工資。”

　　后來(lái)政府和集團(tuán)公司的號(hào)召剛好與礦上的現(xiàn)場(chǎng)相符，于是一場(chǎng)煤礦的改革正在悄然進(jìn)行。

　　“這個(gè)月計(jì)劃施工巷道多少米？計(jì)劃用錨網(wǎng)、錨桿、錨索多少？手中有沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)算數(shù)據(jù)？”，每個(gè)月的契約化管理算賬會(huì)上，宋文獻(xiàn)總會(huì)提出這樣的問(wèn)題，他因此被人起了個(gè)外號(hào)：“摳門(mén)礦長(zhǎng)”。

　　“不摳不行，這得一點(diǎn)點(diǎn)的算，一點(diǎn)點(diǎn)的摳，在保證安全生產(chǎn)的前提下，一個(gè)月能用多少材料，直接落實(shí)到了個(gè)人，多用了就從他們的工資里扣出來(lái)。這樣工人們開(kāi)始節(jié)約用料，原來(lái)礦上一個(gè)月的材料費(fèi)需要500萬(wàn)元，現(xiàn)在控制到了200萬(wàn)元。”

　　不僅如此，“原來(lái)我們的辦公樓是一層一名環(huán)衛(wèi)工人，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)競(jìng)聘后一個(gè)人負(fù)責(zé)一棟樓，還外加礦區(qū)院內(nèi)的衛(wèi)生。”

　　宋文獻(xiàn)坦言，在最困難的時(shí)候，礦上因?yàn)橥锨冯娰M(fèi)遭遇被停電，工人因?yàn)楣べY問(wèn)題鬧事，情緒不穩(wěn)定，每個(gè)月欠債幾百萬(wàn)元，“那時(shí)候真是沒(méi)法弄，必須得改革，還得是用心去改，不然不服眾”。

　　功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)人員、契約化管理后，2016年6月份，這個(gè)有著40多年歷史的蘆溝礦在經(jīng)歷了第N次危機(jī)后又開(kāi)始盈利了，6月份300萬(wàn)元，9月份的時(shí)候已經(jīng)盈利了1000多萬(wàn)元，工人們情緒得到了穩(wěn)定，紛紛“找活干，搶活干”，如今礦上又重新熱鬧起來(lái)。

　　從分配到承包 女司機(jī)成了家中頂梁柱

蘆溝礦機(jī)電工人檢修系統(tǒng)

　　“現(xiàn)在在礦上上班挺好的啊，比以前好多了。你看現(xiàn)在，工作忙了，錢(qián)也多了。”

　　10月17日中午時(shí)分，鄭煤集團(tuán)蘆溝礦儲(chǔ)煤場(chǎng)的火車(chē)操作間內(nèi)，28歲的牽引車(chē)女司機(jī)鄭鵬莉說(shuō)起目前的工作，臉上帶著笑，一邊跟記者拉家常，一邊忙得不亦樂(lè)乎。她一會(huì)啟動(dòng)給煤機(jī)，一會(huì)開(kāi)啟提升機(jī)，一會(huì)又操縱牽引機(jī)，額頭上的汗珠在燈光下格外閃爍，但樂(lè)此不疲的鄭鵬莉根本無(wú)暇顧及。

　　“以前的工作沒(méi)有那么忙，現(xiàn)在這一塊的工作整體都承包給我一個(gè)人了，最忙的時(shí)候，我一個(gè)人要承擔(dān)六趟火車(chē)的裝運(yùn)任務(wù)。”鄭鵬莉說(shuō)，雖然工作累點(diǎn)兒，但卻感覺(jué)到了前所未有的踏實(shí)。

　　“這塊工作原來(lái)兩個(gè)人干，一人一天，工作分配方式雖然相對(duì)清閑，但是收入不高，一個(gè)月一千多元。”

　　自從礦上進(jìn)行改革之后，所有的員工競(jìng)聘上崗，她根據(jù)自己的特長(zhǎng)，除了承包了這塊工作之外，還去充燈房完成發(fā)燈修燈任務(wù)。這樣一來(lái)，她的收入就變得相當(dāng)可觀，“平均翻了一個(gè)大番，最忙的時(shí)候一個(gè)月可以拿到六千元，足夠一家日常開(kāi)銷(xiāo)了”。

　　顯然，這樣的忙碌對(duì)她來(lái)說(shuō)是件好事。

　　如今鄭鵬莉成了家中的頂梁柱，丈夫一有時(shí)間就給她送飯，一家人其樂(lè)融融。

　　鄭鵬莉的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，改革的成效已經(jīng)初現(xiàn)端倪。“一個(gè)比一個(gè)能干。”在問(wèn)及改革的具體辦法時(shí)，這位不愿具名的領(lǐng)導(dǎo)不假思索地說(shuō)，能者多勞，多勞多得。

　　在他看來(lái)，國(guó)企改革說(shuō)起來(lái)好像特別宏大，但其實(shí)歸根結(jié)底，就是讓工人得實(shí)惠。“現(xiàn)在都說(shuō)匠人精神，我認(rèn)為匠人精神具體到我們這里，那就是抓細(xì)節(jié)，就是把一環(huán)一環(huán)都搞好了，企業(yè)就活了。”

　　競(jìng)聘上崗 副科長(zhǎng)甘愿變身普通工人

　　鄭鵬莉家庭的其樂(lè)融融得益于蘆溝礦改革所帶來(lái)的成果。改革中，“崗位承包責(zé)任制”無(wú)疑是一大亮點(diǎn)。

　　礦長(zhǎng)宋文獻(xiàn)告訴記者，“一個(gè)崗位經(jīng)過(guò)核算后一個(gè)月值多少錢(qián)，就把這個(gè)崗位公布出來(lái)面向全礦競(jìng)聘上崗，在保證安全和各項(xiàng)指標(biāo)的前提下，誰(shuí)花的錢(qián)少，崗位就給誰(shuí)。”

　　映象網(wǎng)（hnr.cn）記者在采訪中了解到，為了打贏這場(chǎng)國(guó)企改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)役，蘆溝礦的這次改革稱(chēng)得上是“基因重組”。“重新優(yōu)化工作框架后，將原來(lái)所有的人員職位全部拿掉，無(wú)論是管理崗還是工作崗全部公開(kāi)競(jìng)聘，多勞多得，少勞少得，不勞不得”。

　　所謂的”優(yōu)化工作框架“就是將原來(lái)的科室進(jìn)行重組，精簡(jiǎn)人員，提高工作效率。勞動(dòng)科科長(zhǎng)弋振強(qiáng)說(shuō)，原來(lái)礦上科室較多，有些科室之間存在工作交叉，最終導(dǎo)致交叉的部分工作推進(jìn)困難。“改革后，原有的17個(gè)科室改成了6個(gè)科室，各司其職，工作任務(wù)細(xì)化到個(gè)人。”

　　比如原來(lái)的“組織、紀(jì)委、宣傳、黨辦、行辦、工會(huì)六個(gè)科室統(tǒng)一組成黨群工作部，每一塊工作一個(gè)人負(fù)責(zé)，精簡(jiǎn)了人員，提高了效率”。

　　改革的過(guò)程總是痛苦的，也不會(huì)盡如人意，但是在目前的困難時(shí)期，有不少員工表示理解，今年43歲的李繼民就是其中一個(gè)。

　　他負(fù)責(zé)礦上的文體中心、招待所衛(wèi)生及音響設(shè)備、文體器材管理維護(hù)等工作，看起來(lái)更像是雜活。但是在此之前，他是礦上巷修隊(duì)的黨支部書(shū)記，后來(lái)被任命為后勤科副科長(zhǎng)。全礦崗位公開(kāi)競(jìng)聘后，他由于自身學(xué)歷、能力等各方面的原因，在競(jìng)聘中并不占優(yōu)勢(shì)。如今成為礦上一名普通工人，工資也縮水不少。這樣的身份轉(zhuǎn)變并沒(méi)有讓李繼民怨聲載道，“大鍋飯肯定不能再吃了，我也要趁此機(jī)會(huì)讓自己重回基層，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。再說(shuō)了，企業(yè)現(xiàn)在面臨很大的困難，總不能還攤大餅吧，該犧牲的利益就得犧牲，我支持”，如今他每天按照規(guī)定把工作完成得頗為出色，成了礦上改革的“勵(lì)志哥”。

　　匠心改革 鄭煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

蘆溝礦機(jī)運(yùn)隊(duì)組織機(jī)修人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

　　蘆溝礦礦長(zhǎng)宋文獻(xiàn)在接受采訪時(shí)，一直在說(shuō)改革，他認(rèn)為改革的成功與鄭煤集團(tuán)的支持是分不開(kāi)的，“礦上在崗職工由2015年年底的2420人精簡(jiǎn)到了如今的1430人，都是與集團(tuán)公司的多項(xiàng)分流政策分不開(kāi)的。”

　　而鄭煤集團(tuán)也在這個(gè)“改革年”多措并舉，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。據(jù)鄭煤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，鄭煤集團(tuán)將改革作為脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重，于年初即先行啟動(dòng)，特別是6月21日省深化國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革工作會(huì)議后，鄭煤集團(tuán)采取多項(xiàng)措施強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了實(shí)質(zhì)性突破。

　　從一組數(shù)據(jù)顯示，該集團(tuán)6月份12對(duì)直管生產(chǎn)礦井中7對(duì)礦井扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利1848萬(wàn)元;7月份9對(duì)礦井扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利2046萬(wàn)元;8月份10對(duì)直管礦井實(shí)現(xiàn)盈利3415萬(wàn)元。9月份12對(duì)直管生產(chǎn)礦井全部盈利,實(shí)現(xiàn)盈利10180萬(wàn)元，集團(tuán)公司當(dāng)月一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元。

　　鄭煤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為河南省的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)役之一，打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)肯定是一個(gè)漫長(zhǎng)的道路，但只要用心調(diào)研，針對(duì)問(wèn)題找辦法，該割的割，該舍的舍，相信在全省的“匠心改革”之下，河南國(guó)企改革應(yīng)該很快能見(jiàn)成效。

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