圖為鄭州市人民醫(yī)院院長周玉東帶領(lǐng)班子成員及中層干部20余人到新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院參觀學習

　　近年來，新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院在以黨委書記、院長謝振斌為首的黨政領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，以深入開展“三好一滿意”活動為契機，深化醫(yī)療體制改革，加快信息化建設(shè)、項目建設(shè)、文化建設(shè)、科研創(chuàng)新的力度，取得了顯著成績，多項工作走在全省前列。先后有鄭州大學第二附屬醫(yī)院、河南中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院、河南省武警總醫(yī)院、河南省中醫(yī)藥研究院、鄭州市人民醫(yī)院、漯河市中心醫(yī)院、駐馬店市中心醫(yī)院、焦作市第一人民醫(yī)院等200余家醫(yī)院前來參觀學習。

　　一是該院積極探索公立醫(yī)院“管辦分開”改革模式，實現(xiàn)了集團內(nèi)各醫(yī)院的優(yōu)勢資源共享，探索了醫(yī)院多元化投融資機制和不同級別、不同隸屬關(guān)系區(qū)域公立醫(yī)院整合新模式。

　　二是該院創(chuàng)新性地推出了“三權(quán)分立”物資設(shè)備采購改革新舉措，將物資設(shè)備論證權(quán)、招標議價權(quán)、采購供應(yīng)權(quán)等三權(quán)分離，紀檢、監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督，成立物資設(shè)備計劃論證、招標議價、采購供應(yīng)三個工作小組，三套人馬、三權(quán)分立，明確分工，使醫(yī)院物資設(shè)備采購供應(yīng)流程和管理更加規(guī)范、合理、便捷，達到了“三個降低”（降低采購價格、降低醫(yī)療成本、降低物資采購流程中間環(huán)節(jié)費用）、“兩個提高”（提高經(jīng)濟效益、提高物資設(shè)備管理人員素質(zhì)）、“兩個調(diào)整”（調(diào)整物資采購供應(yīng)流程、調(diào)整物資存儲結(jié)構(gòu)），使操作更加陽光，預(yù)防和減少職務(wù)犯罪。

　　三是該院信息化建設(shè)緊緊圍繞以“病人為中心”，改善就醫(yī)流程，服務(wù)方便患者。該院是我市首家推出診療卡、省內(nèi)第一家推出銀醫(yī)卡的醫(yī)院，實現(xiàn)了診療信息和支付功能的有機結(jié)合，做到了真正意義上的“一卡通”。患者手持診療卡、銀醫(yī)卡，再也無需進行無效折返排隊，方便快捷。更值得驚喜的是，診療卡、銀醫(yī)卡還可以記錄患者的治療信息。

　　四是該院實行全面預(yù)算化管理，將醫(yī)院的財務(wù)報表按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，對醫(yī)院現(xiàn)行事業(yè)報表進行轉(zhuǎn)換，并以三年為周期，滾動制訂醫(yī)院的三年發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃指導下，制定年度預(yù)算，包括收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本性支出預(yù)算和融資預(yù)算，并逐月進行分解，然后按照醫(yī)院當月預(yù)算進行支出；沒有預(yù)算的款項不能支出，因業(yè)務(wù)急需的支出項目，醫(yī)院要按程序申請增加預(yù)算或變更預(yù)算，由預(yù)算委員會批準后方能支出。

　　五是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。該院先后引進了進口3.0T、1.5T磁共振，64排螺旋CT，新型直線雙光加速器，西門子大型平板心臟血管造影系統(tǒng)等大型高端醫(yī)療設(shè)備。最新引進的省內(nèi)首臺、國內(nèi)第二臺的世界最高端西門子炫速雙源800排CT順利投入使用。同時，國家投資項目“精神衛(wèi)生專科病房樓”即將投入使用。在市政府主持下，該院與北京雙鷺藥業(yè)合作，在新鄉(xiāng)市新區(qū)建設(shè)1500張床位的新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院東區(qū)醫(yī)院項目已正式啟動。

　　2011年，醫(yī)院先后獲得“河南省醫(yī)院行風建設(shè)先進單位”、“十一五期間全省衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設(shè)先進集體”、“河南省衛(wèi)生文化建設(shè)先進單位”、“河南省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“河南省十大指標先進單位”、“河南省衛(wèi)生信息化建設(shè)工作先進單位”等稱號。（王予東）