中航工業哈飛研制的運-12F在珠海航展現場表演

　　2012年，面對比上年增加50%的科研生產任務，中航工業哈飛向管理要效益，全體干部職工主動作為，拼搏奮進，重點型號取得突破性進展，批產任務全面完成。公司營業收入、利潤總額、經濟增加值三項指標同比分別增長16.56%、82.53%和51.4%。

　　2012年，哈飛公司新型機首次實現按季度交付用戶，超額完成上級下達的交付指標，其中，直15/EC175機體生產17架份，運12交付8架，EC120交付6架，超額完成直9交付任務。直9改型機先后兩次獲得中航工業總經理嘉獎令，運12F飛機002架機實現首飛，001架機完成高原性能試飛，取證工作取得新進展。12月22日，第17架直15/EC175機體完成架上鉚接順利下架，標志著該項目全年鉚接任務勝利完成，公司科研批產任務全面告捷。

　　2012年是哈飛轉型升級打基礎的第一年。為確?？蒲信a任務全面完成，年初職代會上，公司領導班子提出了“依托重點型號，加快轉型升級”的發展思路。在此基礎上，公司召開重點型號誓師大會和形勢任務教育大會，使全體干部職工進一步認清了重點型號的重要意義和公司發展形勢，整體風貌和精神狀態煥然一新。

　　在生產管理上，公司細化完成考核率，為關鍵重要成品考核計劃等建立綠色通道，確保任務周期節點；加強生產考核嚴肅性，增加了生產效率指數考核；建立激勵機制，體現多勞多得，對生產效率指數提升10%以上的單位給予嘉獎，對沒有實現生產效率指數提升的單位，加大處罰力度。

　　在生產組織中，公司加強協調溝通，有條件的型號提前預投產，每月對生產完成情況進行風險分析?；鶎訂挝粐@提升效率制定措施，掌握了生產的主動性。很多職工每周工作6天，加班加點搶任務。公司的生產能力較去年提升30%以上，并多年來首次真正實現了均衡生產、每季度交付飛機的目標。這些科學有效的管理措施和激勵機制，促進了生產效率提升。

　　確保生產進度的同時，哈飛圍繞“質量整頓年”活動，有針對性地開展質量整頓，完成了上級下達的考核指標，提高了產品質量。公司優化物資供應流程，建立重點成品跟蹤臺賬，引入與設計并行的采購方法，確保了采購周期及成本控制，供應管理能力有所增強。(通訊員 尤志強 吳慶梅)