映象新聞

　　《解放軍報》9月16日在“強軍興軍進行時 熱新聞 冷思考”的欄目中，以第41集團軍某工兵團兩名戰士在演練中使用自購的民用裝備器材，引發官兵對實戰化訓練和戰斗力標準的深入思考和討論為契機，探討了戰士自購裝備的問題。無獨有偶，在此前某知名報刊斷言解放軍單兵裝備只值2個iphone6的文章后，觀察者網軍事觀察員洪希伯在文章中就曾提出，淘寶裝備的大門同樣對解放軍戰士敞開。

　　“買了一個望遠鏡，竟然引起了這么大轟動！”8月中旬，第41集團軍某工兵團二連下士畢建勛說起自己的一段經歷，直呼“沒想到”。

　　那天，該團定向越野考核在烈日下展開。畢建勛全神貫注，鋪開地圖，幾番瞭望，帶著小組率先抵達終點。

　　“坐標正確，用時最少！”就在考核員準備宣布畢建勛小組奪魁時，卻有戰士提出異議：畢建勛所在小組私自使用自購望遠鏡，違反考核規程，成績應該取消！

　　原來，按照單兵裝備攜帶標準，望遠鏡只配發到連一級干部，但畢建勛平時就是個軍事發燒友，喜歡鉆研武器裝備的他，自購了一副望遠鏡。年初團里組織士官骨干參加定向越野考核，他正是靠手里的望遠鏡出奇制勝。

　　無獨有偶，地爆連下士沙瑪世格休假回家時，聽說市場上有新型多功能工兵鍬，便從軍品店買了一把。新鍬集鍬、鎬、刀、斧等多種功能于一體，作業效率高于平常訓練用的制式鍬。在一次地雷埋設考核中，他使用新鍬取得了第一名的好成績。

　　自購“裝備”到底還有多少？該團黨委調查后發現，市場上生產的多功能民用裝備物美價廉，有的官兵為方便日常戰備訓練，便自己花錢購買一些急需的物品?！吧霞壟浒l什么就用什么，豈能隨意更換？”不少官兵開始質疑：既然有了裝備配發標準，還用這些“雜牌裝備”，是否符合要求？

　　“戰士沒有配發望遠鏡，不代表戰場上就不需要望遠鏡?！彪m然畢建勛的成績因為有失公平被取消，但該團領導依然在交班會上表揚了他和沙瑪世格精武強能的做法。

　　與此同時，該團統一規范管理官兵自購“裝備”：一方面教育官兵用好制式裝備，規定標準之外的裝備一律不準攜帶，講明白軍用裝備的不可替代性；另一方面利用部分專項資金，給官兵補充一批確有需求且有效管用的民用裝備，這些裝備必須通過檢驗論證才能被允許納入日常戰備訓練。最近，類似于測風儀、應急頭燈等物美價廉的器材得到補充，方便了日常作業，解決了官兵的戰備之急。

　　“以往普遍認為打仗時戰士只要‘聽指揮’就行，研究地形之類的是指揮員的事，望遠鏡只配發給干部，也是出于減輕單兵裝備攜行量和區分作戰職能的考慮?！笔虑檫€遠沒有結束，一番細查深究后，更深層次的問題浮出了水面：隨著實戰化訓練的深入，如今這種“干部練干部的、戰士練戰士的”思維越來越不合時宜，如果在戰場上指揮員陣亡，戰士平時沒有訓練只配發給指揮員的電臺、望遠鏡這類裝備，是否是備戰有所缺失？

　　“戰士自購‘裝備’，表面上是興趣使然，實則是對打贏的渴求！”該團團長裴慶華介紹說，雖然實行官兵分訓，但打仗本領不能偏科，裝備按照作戰職能配發，但打仗的本領必須要“一專多能”。該團進一步深入開展“戰斗力標準大討論”，引導官兵積極思考未來戰場上自己應該會什么、還欠缺什么、應當怎樣做；干部實彈射擊不再只考手槍，而是把專屬戰士的步槍、機槍、火箭筒全過一遍；戰士不僅精通自己的本職崗位訓練課目，還熟知電臺操作、明白戰術標圖、了解指揮流程。

　　前不久，該團官兵采取了軍用制式裝備和地方采購裝備相結合的方式，較好完成了某靶場未爆彈藥搜排任務，受到了上級表揚。

　　裝備的事兒，不妨聽聽一線官兵的意見

　　編輯這篇稿件時，腦子里不由閃過一句歌詞：“沒有槍、沒有炮，敵人給我們造……”革命戰爭年代，我軍條件艱苦，渴望配發裝備而不得，只能在戰場上繳獲什么就用什么，只要發現好使管用的家伙事兒，戰士們無不如獲至寶。如今，看看我軍戰士的單兵作戰裝備攜帶標準，就知道我軍的裝備已經與當年有了天壤之別。但我們應清醒看到，戰場上有一個法則并沒有變，那就是：好使管用的裝備，永遠最受官兵的歡迎；打起仗來，他們也最清楚哪些裝備好使管用！

　　你知道嗎，每年一度的“美國陸軍十大發明”評選結果居然是由前線士官拍板的！這個旨在促進陸軍技術進步、及時吸收實戰經驗的武器“選秀”活動，一向注重來自戰斗前線士兵的意見，其評比委員會是由具有實戰經驗的前線士官和陸軍訓練與條令司令部的軍官聯合組成。

　　學者蘇恩澤說：武器到部隊手里，還須經歷一個再創新的過程。開發武器的人的想法是1，使用者的想法則是2、3、4……一線士兵最明白任務的需求，最通曉戰術的目的，最了解武器的脾性。

　　放眼未來戰爭，作戰單元向小型化發展，決策層級向末端靠攏，單兵的作用愈發重要。第41集團軍某工兵團官兵自購“裝備”的做法，某種程度上反映了一線官兵對手中好使管用裝備的期盼。由此想到，諸如裝備研發設計、定型生產乃至列裝配發等每一個環節，不僅僅是專家的事、工程師的事、機關參謀的事，也是一線官兵的事。