雖然玉柴和蘭石兩家“老字號”國企面臨的發展環境不同,但它們有著相同的發展理念——不斷推動自主創新。玉柴提出以轉型升級為核心的“二次創業”;蘭石在人才聚集地設立研發中心,展示出其勇于進取的決心,改革創新的信心
在當前經濟增速有所放緩、經濟結構持續調整的背景下,“老字號”國企如何應對?企業發展的信心從哪里來?近日,記者隨國家網信辦組織的“從企業看信心”采訪團來到玉柴集團和蘭石集團尋找答案。
玉柴集團與蘭石集團,一個位于廣西西南地區便捷的出海通道,一個地處西北絲綢之路經濟帶上的重要節點。地理位置的不同,讓兩家企業面臨的發展環境也不盡相同。
“以信息化為基礎的智能化時代已經降臨,制造業如何跟上智能化時代的發展步伐,是任何企業必須思考和面對的問題。我們的目標是在3年內建成世界領先的發動機制造生產線。這個領先,就要靠智能化運用。”廣西玉柴集團董事長晏平說。
2014年1至9月,玉柴銷售收入接近300億元,玉柴股份發動機銷量同比實現正增長,繼續位居國內多缸柴油機生產企業首位。在玉柴,每3分鐘裝配流水線上就有一臺符合國五排放標準的玉柴發動機下線。
“我更看重產品質量、管理體系和行業占比,哪怕我們實際生產、銷售的數量少于計劃,我們在行業中若仍有競爭力,我依舊會表揚團隊。”晏平說。
若要在同行業中處于領先位置,企業就必須不斷進行創新改革。自2013年起,玉柴就開始醞釀改革計劃,今年4月正式提出以轉型升級為核心的“二次創業”。玉柴將加快產業新城建設,擴大國內、國際的合資合作和高新技術引進和應用,重點拓展發動機和石油化工兩條產業鏈,構筑金融和物流兩大服務平臺。
對蘭石集團而言,自主創新同樣永遠都是進行時。“‘共和國長子’要不斷創新,如果安于現狀,就會變成‘老漢’。太陽能、生物能源等新能源的開發應用將會促進能源結構的轉型升級。我們通過裝備技術升級,做到多種能源互補,讓燃煤變煤氣、天然氣,讓秸稈樹葉變成生物質能源,讓核能為民服務。未來誰在新材料新技術上有自主知識產權,擁有核心競爭力,誰就會成功。”蘭石集團有限公司董事長楊建忠說。
今年,蘭石集團的經營逆勢上揚,訂單增加了一倍多。楊建忠說,“經濟增速放緩,我們也感受到一定壓力,但這時才更凸顯企業技術的重要性。我們有信心,也有作為‘長子’的責任感,為中國的裝備制造業發揮帶動作用。”
想要企業保持創新活力,人才是不可缺少的重要因素。但對于玉柴來說,想要留住人才,還是要下一番功夫。
近年來,玉柴斥資5億元南寧建設研發總院,用較優越的工作環境解除高技術人才生活上的后顧之憂。每年畢業季,集團領導都會“兵分幾路”,到各大專業院校做宣講,用企業文化、人文情懷感召人才,留住人才。
為留住人才,蘭石集團同樣想了不少招數。除了建立研究院和技術學校外,他們還在青島、上海、西安等人才聚集地建立設計中心。通過聯動,減少了因地域原因造成的人才缺失,也為更多年輕人提供成長發展的平臺。
雖然蘭石集團已經有61年的發展歷史,但目前35歲以下的青年群體占到員工比例的60%。在生產車間,24歲的韓國春對記者說,“在蘭石技校畢業后,我就進入蘭石重裝煉化設備公司,成為一名技術工人。在學校和工廠學到的技術在行業內都屬于比較先進的,趁年輕,多學點!”
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