雖然玉柴和蘭石兩家“老字號”國企面臨的發展環境不同，但它們有著相同的發展理念——不斷推動自主創新。玉柴提出以轉型升級為核心的“二次創業”；蘭石在人才聚集地設立研發中心，展示出其勇于進取的決心，改革創新的信心

　　在當前經濟增速有所放緩、經濟結構持續調整的背景下，“老字號”國企如何應對？企業發展的信心從哪里來？近日，記者隨國家網信辦組織的“從企業看信心”采訪團來到玉柴集團和蘭石集團尋找答案。

　　玉柴集團與蘭石集團，一個位于廣西西南地區便捷的出海通道，一個地處西北絲綢之路經濟帶上的重要節點。地理位置的不同，讓兩家企業面臨的發展環境也不盡相同。

　　“以信息化為基礎的智能化時代已經降臨，制造業如何跟上智能化時代的發展步伐，是任何企業必須思考和面對的問題。我們的目標是在3年內建成世界領先的發動機制造生產線。這個領先，就要靠智能化運用。”廣西玉柴集團董事長晏平說。

　　2014年1至9月，玉柴銷售收入接近300億元，玉柴股份發動機銷量同比實現正增長，繼續位居國內多缸柴油機生產企業首位。在玉柴，每3分鐘裝配流水線上就有一臺符合國五排放標準的玉柴發動機下線。

　　“我更看重產品質量、管理體系和行業占比，哪怕我們實際生產、銷售的數量少于計劃，我們在行業中若仍有競爭力，我依舊會表揚團隊。”晏平說。

　　若要在同行業中處于領先位置，企業就必須不斷進行創新改革。自2013年起，玉柴就開始醞釀改革計劃，今年4月正式提出以轉型升級為核心的“二次創業”。玉柴將加快產業新城建設，擴大國內、國際的合資合作和高新技術引進和應用，重點拓展發動機和石油化工兩條產業鏈，構筑金融和物流兩大服務平臺。

　　對蘭石集團而言，自主創新同樣永遠都是進行時。“‘共和國長子’要不斷創新，如果安于現狀，就會變成‘老漢’。太陽能、生物能源等新能源的開發應用將會促進能源結構的轉型升級。我們通過裝備技術升級，做到多種能源互補，讓燃煤變煤氣、天然氣，讓秸稈樹葉變成生物質能源，讓核能為民服務。未來誰在新材料新技術上有自主知識產權，擁有核心競爭力，誰就會成功。”蘭石集團有限公司董事長楊建忠說。

　　今年，蘭石集團的經營逆勢上揚，訂單增加了一倍多。楊建忠說，“經濟增速放緩，我們也感受到一定壓力，但這時才更凸顯企業技術的重要性。我們有信心，也有作為‘長子’的責任感，為中國的裝備制造業發揮帶動作用。”

　　想要企業保持創新活力，人才是不可缺少的重要因素。但對于玉柴來說，想要留住人才，還是要下一番功夫。

　　近年來，玉柴斥資5億元南寧建設研發總院，用較優越的工作環境解除高技術人才生活上的后顧之憂。每年畢業季，集團領導都會“兵分幾路”，到各大專業院校做宣講，用企業文化、人文情懷感召人才，留住人才。

　　為留住人才，蘭石集團同樣想了不少招數。除了建立研究院和技術學校外，他們還在青島、上海、西安等人才聚集地建立設計中心。通過聯動，減少了因地域原因造成的人才缺失，也為更多年輕人提供成長發展的平臺。

　　雖然蘭石集團已經有61年的發展歷史，但目前35歲以下的青年群體占到員工比例的60%。在生產車間，24歲的韓國春對記者說，“在蘭石技校畢業后，我就進入蘭石重裝煉化設備公司，成為一名技術工人。在學校和工廠學到的技術在行業內都屬于比較先進的，趁年輕，多學點！”