單一地偏重于以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式對(duì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅，因此國(guó)家的每一次經(jīng)濟(jì)調(diào)控都會(huì)對(duì)某些相關(guān)行業(yè)造成遏制，鋼鐵業(yè)首當(dāng)其沖。

　　正在召開(kāi)的全國(guó)“兩會(huì)”，不斷地傳出各種抓人眼球的新聞。昨天有報(bào)道稱，全國(guó)人大代表、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司總經(jīng)理鄧崎琳透露，今年武鋼準(zhǔn)備建一個(gè)萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)，而且年內(nèi)就出欄。據(jù)說(shuō)，這只是武鋼的產(chǎn)業(yè)向“非鋼”轉(zhuǎn)型的一部分，除養(yǎng)豬以外，武鋼甚至準(zhǔn)備從事養(yǎng)雞、種菜、賣盒飯、代家長(zhǎng)接送幼兒園孩子、疏通居民家庭堵塞下水管道，等等。

　　一家大型鋼鐵企業(yè)，不尋思進(jìn)一步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取早點(diǎn)跨進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”之類的隊(duì)伍之中，卻準(zhǔn)備從事似乎有點(diǎn)擺不上桌面的養(yǎng)豬種菜、家政服務(wù)業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)型未免有點(diǎn)“黑色幽默”。但是，這畢竟不是一個(gè)幽默故事，而是一家大型鋼鐵企業(yè)做出的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而透過(guò)這樣的轉(zhuǎn)型選擇，我們從中解讀出的是傳統(tǒng)的制造行業(yè)面臨的危機(jī)。危機(jī)背后，也與我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中實(shí)體經(jīng)濟(jì)的分量越來(lái)越輕有很大關(guān)系。

　　武鋼所從事的鋼鐵制造業(yè)，曾經(jīng)在我國(guó)最近幾十年來(lái)以投資為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中大有作為。在各地普遍以鋪建設(shè)攤子來(lái)拉動(dòng)GDP的過(guò)程中，在各地大規(guī)模的造橋修路以及房地產(chǎn)市場(chǎng)中，鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)出路一直是不用發(fā)愁的，而鋼鐵行業(yè)也出現(xiàn)了高速度的發(fā)展，造成產(chǎn)能過(guò)剩。

　　但是，單一地偏重于以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式對(duì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅，因此國(guó)家的每一次經(jīng)濟(jì)調(diào)控都會(huì)對(duì)某些相關(guān)行業(yè)造成遏制，鋼鐵業(yè)自然首當(dāng)其沖。最近幾年，我國(guó)持續(xù)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，尤其是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的強(qiáng)制性調(diào)控，無(wú)疑對(duì)其上下游產(chǎn)業(yè)都會(huì)形成遏制。因此，鋼鐵制造企業(yè)面對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能，只能艱難度日。有資料顯示，最近兩年，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，按粗鋼表觀消費(fèi)量在6.88億噸左右計(jì)算，產(chǎn)能過(guò)剩率約已達(dá)到122%，鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤(rùn)率已不到3%，遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤(rùn)水平。

　　鋼鐵產(chǎn)品在各行業(yè)的應(yīng)用十分廣泛，即使因宏觀調(diào)控的需要致使某些行業(yè)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求出現(xiàn)萎縮，也不會(huì)對(duì)其整體市場(chǎng)產(chǎn)生太大的影響。但是，在長(zhǎng)期以來(lái)偏重于以投資為先導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)失衡，特別是對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的過(guò)度追崇，導(dǎo)致各地的實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了萎縮，面對(duì)宏觀調(diào)控的壓力，很多地方的實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)無(wú)法支撐起維持經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，以致像武鋼這樣的企業(yè)不得不以轉(zhuǎn)型謀生。

　　武鋼選擇向“非鋼”轉(zhuǎn)型，顯然不是心血來(lái)潮，而是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)有了清醒的認(rèn)識(shí)。在今年的政府工作報(bào)告中，溫家寶總理已經(jīng)宣布今年我國(guó)GDP的增長(zhǎng)目標(biāo)定位為7.5%，這是我國(guó)在8年來(lái)首次將這一指標(biāo)定在8%以下，可以想見(jiàn)，只要這個(gè)目標(biāo)得到嚴(yán)格執(zhí)行，那么，各地由政府主導(dǎo)的投資項(xiàng)目中將有一大批被壓縮，那么，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)將進(jìn)一步表現(xiàn)為萎縮。武鋼的轉(zhuǎn)型，走在其他鋼鐵企業(yè)的前面，這正是它有前瞻眼光的體現(xiàn)。

　　□周俊生(上海 財(cái)經(jīng)評(píng)論人)