3月12日傳出消息說，兩個吵吵鬧鬧多年的視頻網站土豆和優酷，以換股的方式進行了合并。鑒于換股之后土豆網退市，基本上也可以把這個“合并”視為優酷“吞并”了土豆。

　　早在土豆上市前，市場上就流傳優酷想拿下土豆的傳聞。由于創始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優酷的四分之一，市值也只有優酷的三分之一。以土豆相對優酷資金少、公司小的態勢，后者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，創始人王微的股權比例被稀釋到只有8.6%，投票權不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。

　　土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優酷股票（優酷一直是中國視頻行業的老大，據市場調查公司comScore去歲的一個全球視頻行業排行，優酷僅次于YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻），優酷則通過一種“兵不血刃”（畢竟不是現金交易）的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合并最明顯的一個好處不過就是在版權交易上可以節省一些重復投入。

　　微博上有論者認為這是一個視頻行業整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業的大交易，我倒并不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內容也多有重復，受眾群體區隔并不明顯。這樁交易讓優酷少了一個競爭對手是真的，但對于類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，并沒有太大的威脅作用。

　　最新財報顯示，優酷持有現金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優酷將土豆納入之后，并沒有高比例的現金增量，也不會出現巨大的受眾增加。該買的版權還是要買，該投的設備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優酷，增加了一個新的包袱：同年虧損8120萬美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是“抱團取暖”。

　　不過，這起并購案，至少說明了一點，獨立視頻行業是很難走通了。從酷6網納入盛大系，56網嫁入千橡集團，網絡視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷和土豆了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷PPlive走的是客戶端的道路，后來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲。

　　但優酷土豆依然面臨著來自傳統網絡巨頭的競爭，比如搜狐、騰訊、百度旗下的奇藝，特別是前兩者，由于不是獨立網站和上市公司，很多數據都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自制劇上動作，優酷土豆只能讓它們覺得競爭對手大了點，但未必就是“強”了點。這種既沒有消滅主要競爭對手又不能出現獨占內容獨特收看體驗的并購，怎么談得上“撼動”國內視頻業呢？

　　歸根到底，網絡視頻并非是一個被證明已經成功的商業模式。有些網絡數據說，現在又有多少多少人不看電視了，但網絡視頻受眾主體很大一部分是在校大學生構成——他們沒有電視機。從廣告意義上講，學生群體并非優質群體。別看電視受眾老齡化，但社會學卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。

　　美國風險投資機構凱鵬華盈（KPCB）的報告說，全球整個網絡廣告的CPM（以廣告圖形被播映1000次為基準進行的收費）單價都只有電視廣告的十分之一多一點，網絡視頻的廣告價格也不會高到哪里去。這個市場，的確會讓小玩家不得其門而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來，不亞于天方夜譚。

　　最后說一下優酷土豆在我眼中的未來。幾年之后，土豆作為一個獨立品牌很有可能會消失，其創始人王微則除了擔當董事外會淡出管理層。這兩家公司本來一南一北，各自風格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會有冗員出現，優酷土豆公司未來的內部動蕩，是少不了的。而從這個意義上講，一旁的競爭對手們，倒是因為這起據說是“強強聯合”的聯姻而機會大增——比如說，人才撬動。

　　（作者系上海交通大學媒體與設計學院講師）