時代變了，執政環境與條件也變了，但親民的理念沒有變。因為，親民是穿越時空的基本價值，不能變。

　　習近平同志在深圳考察時，沒有清道封路，車隊與私車并行。走到群眾中間，熱情握手、輕松交談。村民稱沒一點架子，網友道“有空常來”。

　　正如網友所感嘆的“看來風氣真變了”，務實的工作作風、親民的言談舉止，讓社會公眾為之一振。黨的最高領導人，也可以這樣隨和、平實，給人沒有距離感。

　　想起當年延安的棗園，每年春節毛主席都要在這里請村里人吃飯，農民群眾也會帶著軟油糕、油饃給主席拜年。親民，這是延安時期的局部執政所積累的經驗。

　　時代變了，執政環境與條件也變了，但親民的理念沒有變。因為，親民是穿越時空的基本價值，不能變。

　　對于領導干部而言，執政為民，首先要執政親民。不親民，群眾就有距離感，心理上就會產生隔膜。

　　不是說不能交通管制、警車開道，時間緊、公務急的時候，必須而必要。但既是要考察調研，既是要深入群眾，卻先把自己與群眾隔起來，又是清道又是封路，那么，也就很難做到“密切聯系群眾”。

　　發展改變了中國，也改變了人們的觀念，不同群體對各級領導人的“需要”也不太相同。親民，首先在換位思考，對接民眾真實感受。

　　貧困落后地區的群眾盼望領導干部能來家里坐坐、聽自己訴說；發達城市的居民卻在潛意識里更希望在街頭偶遇領導人，隨意地握握手聊一兩句就好；上班族苦于路堵耽擱了上班時間，也會盼望領導干部能感受一下被堵的煩惱……

　　這便是當下堅持親民的執政理念時，所面臨的真實而復雜的群眾心理環境，從一個特殊的角度彰顯了不同群體對領導干部“需要”的不同程度和豐富內涵。這固然要求各級領導干部去準確把握群眾的心理感受，也更考驗領導人的肚量和身架。

　　親民的領導者，就在于能夠包容不同群體對自己的需要和不需要，感知不同群體的喜怒哀樂，讓所有群體都有如沐春風之感。親民二字，委實不易，沒有天大的肚量，很難做到最廣泛地聯系群眾、裝下那么多群眾的事；沒有最低的身架和站位，很難看見大寫的人民、很難讓所有人都從內心里尊敬。

　　泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。親民如是。

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