業(yè)績(jī)指標(biāo)排名靠后的部門，不僅要被授予印有“王八獎(jiǎng)”、“烏龜獎(jiǎng)”或是“蝸牛獎(jiǎng)”字樣的錦旗，而且部門經(jīng)理還被要求工作時(shí)穿著和錦旗詞語(yǔ)相對(duì)應(yīng)的黃馬甲，這是近日中國(guó)聯(lián)通桂林分公司出臺(tái)的雷人管理舉措。（6月3日《中國(guó)青年報(bào)》）

　　為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)出臺(tái)一些鞭策后進(jìn)的管理辦法，原本無(wú)可厚非。可是，業(yè)績(jī)不好就要被貼上“王八”“烏龜”的標(biāo)簽，怎么看都像是撒氣罵人，這就令人無(wú)比驚訝了。業(yè)績(jī)?cè)俨缓茫膊荒芪廴鑶T工的人格呀。業(yè)績(jī)差就要做“烏龜”，效益低就要做“王八”，還要穿著含有貶意的黃馬甲上班，這算是什么企業(yè)規(guī)定？這到底羞辱了誰(shuí)？

　　據(jù)了解，“王八獎(jiǎng)、烏龜獎(jiǎng)”不僅真實(shí)地存在于中國(guó)聯(lián)通桂林分公司，而且還被當(dāng)成一項(xiàng)制度，由領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。客觀地講，有的員工業(yè)績(jī)一時(shí)上不去，除主客觀因素外，恐怕與企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平、協(xié)調(diào)能力也大有關(guān)系。再說(shuō)，員工是企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造者，沒有功勞也有苦勞，若僅因業(yè)績(jī)不佳就將其視為“王八、烏龜”，讓他們背負(fù)罵名，情以何堪？

　　說(shuō)白了，這些做法表面上羞辱了員工，讓他們“知恥而后勇”，實(shí)際上更是羞辱了企業(yè)管理層——說(shuō)明這樣的企業(yè)管理無(wú)人性化可言。然而，近年來(lái)，一些企業(yè)通過(guò)偏激手段管理員工的怪事層出不窮， 2008年，南京一家玉器公司老總對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要求員工洗馬桶，直到敢于喝下一杯馬桶中的水才算合格；今年5月2日，重慶一化妝品公司為了讓員工挑戰(zhàn)壓力，竟讓員工圍繞解放碑跪地爬行。此等管理怪象，無(wú)不讓公眾大跌眼鏡！

　　類似“王八獎(jiǎng)、烏龜獎(jiǎng)”的標(biāo)簽，恐怕非但不會(huì)引起員工對(duì)工作的重視，反而會(huì)引起員工的反感和憎恨，進(jìn)而有可能肯定影響到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能起到很好的作用。尤其在現(xiàn)代社會(huì)，這種“封建家法式”的粗暴管理不應(yīng)有立足之地，否則，員工的尊嚴(yán)從何談起？總之，要想成為真正的現(xiàn)代企業(yè)管理者，就必須把尊重員工當(dāng)作必修課。(和法堡)