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        2. 中國(guó)聯(lián)通的“王八獎(jiǎng)”到底羞辱了誰(shuí)?

          2013-06-04 08:27 來(lái)源:新華網(wǎng)

            業(yè)績(jī)指標(biāo)排名靠后的部門,不僅要被授予印有“王八獎(jiǎng)”、“烏龜獎(jiǎng)”或是“蝸牛獎(jiǎng)”字樣的錦旗,而且部門經(jīng)理還被要求工作時(shí)穿著和錦旗詞語(yǔ)相對(duì)應(yīng)的黃馬甲,這是近日中國(guó)聯(lián)通桂林分公司出臺(tái)的雷人管理舉措。(6月3日《中國(guó)青年報(bào)》)

            為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)出臺(tái)一些鞭策后進(jìn)的管理辦法,原本無(wú)可厚非。可是,業(yè)績(jī)不好就要被貼上“王八”“烏龜”的標(biāo)簽,怎么看都像是撒氣罵人,這就令人無(wú)比驚訝了。業(yè)績(jī)?cè)俨缓茫膊荒芪廴鑶T工的人格呀。業(yè)績(jī)差就要做“烏龜”,效益低就要做“王八”,還要穿著含有貶意的黃馬甲上班,這算是什么企業(yè)規(guī)定?這到底羞辱了誰(shuí)?

            據(jù)了解,“王八獎(jiǎng)、烏龜獎(jiǎng)”不僅真實(shí)地存在于中國(guó)聯(lián)通桂林分公司,而且還被當(dāng)成一項(xiàng)制度,由領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。客觀地講,有的員工業(yè)績(jī)一時(shí)上不去,除主客觀因素外,恐怕與企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平、協(xié)調(diào)能力也大有關(guān)系。再說(shuō),員工是企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造者,沒有功勞也有苦勞,若僅因業(yè)績(jī)不佳就將其視為“王八、烏龜”,讓他們背負(fù)罵名,情以何堪?

            說(shuō)白了,這些做法表面上羞辱了員工,讓他們“知恥而后勇”,實(shí)際上更是羞辱了企業(yè)管理層——說(shuō)明這樣的企業(yè)管理無(wú)人性化可言。然而,近年來(lái),一些企業(yè)通過(guò)偏激手段管理員工的怪事層出不窮, 2008年,南京一家玉器公司老總對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),要求員工洗馬桶,直到敢于喝下一杯馬桶中的水才算合格;今年5月2日,重慶一化妝品公司為了讓員工挑戰(zhàn)壓力,竟讓員工圍繞解放碑跪地爬行。此等管理怪象,無(wú)不讓公眾大跌眼鏡!

            類似“王八獎(jiǎng)、烏龜獎(jiǎng)”的標(biāo)簽,恐怕非但不會(huì)引起員工對(duì)工作的重視,反而會(huì)引起員工的反感和憎恨,進(jìn)而有可能肯定影響到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不可能起到很好的作用。尤其在現(xiàn)代社會(huì),這種“封建家法式”的粗暴管理不應(yīng)有立足之地,否則,員工的尊嚴(yán)從何談起?總之,要想成為真正的現(xiàn)代企業(yè)管理者,就必須把尊重員工當(dāng)作必修課。(和法堡)

          責(zé)編:劉睿
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