恒大主席許家印遲到被記者堵截，不小心露出奢華的腰帶。 （CFP/圖）

　　原國(guó)航董事長(zhǎng)孔棟說(shuō)：“我和民營(yíng)航空的老總都是非常好的朋友。”

　　盛大集團(tuán)總裁陳天橋說(shuō)：“我們關(guān)注改革，也認(rèn)可對(duì)改革的看法。有什么爭(zhēng)議？我不知道有什么爭(zhēng)議。”

　　低調(diào)“老板”

　　全國(guó)兩會(huì)期間，兩個(gè)企業(yè)家的一張組合照片在微博上被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。一個(gè)是王軍，國(guó)企中信集團(tuán)原董事長(zhǎng)，一個(gè)是許家印，恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)。

　　兩人都是全國(guó)政協(xié)委員。前者手插口袋，一身休閑打扮，淡定而立，后者為了逃避媒體發(fā)足猛跑，西裝散開后被媒體拍到了腰帶。

　　前者的衣服和后者的腰帶都是頂級(jí)奢侈品牌。但一位微博用戶的跟帖道出了其中的差別：我土了，既沒看出下面那人腰帶是什么牌子，更沒法認(rèn)出上面那位的上衣居然比下面的腰帶貴好多倍，這才是“低調(diào)的奢華”。

　　王軍的淡定，一部分原因來(lái)自無(wú)官一身輕。2006年，王軍退休。

　　在王軍任內(nèi)，中信的總資產(chǎn)從一千億元左右，做大到了八千億元上下。繼任者孔丹接棒后，中信集團(tuán)的總資產(chǎn)做到了高達(dá)兩萬(wàn)五千多億元。而恒大才1500多億元。要知道，恒大算是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第一梯隊(duì)的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)也被看作這5年來(lái)最為暴利的行業(yè)，也是與政府走得最近的一個(gè)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的行業(yè)。

　　房地產(chǎn)業(yè)是很多地方政府的支柱產(chǎn)業(yè)和財(cái)政收入的重要來(lái)源。這個(gè)行業(yè)的高回報(bào)甚至引來(lái)了中央企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)涌入，地王頻出，房?jī)r(jià)進(jìn)一步推高。更重要的是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重依賴于樓市，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作推進(jìn)緩慢。

　　2011年2月，中國(guó)啟動(dòng)史上最嚴(yán)厲的地產(chǎn)調(diào)控政策，國(guó)務(wù)院總理溫家寶更是質(zhì)問地產(chǎn)商是否流著道德的血液。這一切都讓地產(chǎn)商紛紛低調(diào)起來(lái)。2012年3月3日全國(guó)政協(xié)大會(huì)開幕的當(dāng)天，許家印特意掐著時(shí)間到達(dá)會(huì)場(chǎng)，不給媒體圍堵和采訪的時(shí)間。于是有了上面那張照片。

　　孔丹的弟弟孔棟，也在2011年卸任退休。孔棟是從中國(guó)國(guó)航董事長(zhǎng)的位置上退休的。航空業(yè)被認(rèn)為是這幾年逐漸破除行業(yè)壟斷的成功典范。春秋航空等民營(yíng)航空已經(jīng)壯大到即將登陸資本市場(chǎng)。3月5日，在接受南方周末記者采訪時(shí)，孔棟談及國(guó)進(jìn)民退的話題時(shí)說(shuō)：“我和民營(yíng)航空的老總都是非常好的朋友。”

　　孔棟透露，3月4日，他所的政協(xié)小組，就現(xiàn)在應(yīng)該是國(guó)進(jìn)民退還是國(guó)退民進(jìn)的話題爭(zhēng)論激烈。他個(gè)人的觀點(diǎn)是，應(yīng)該共存共榮，互相補(bǔ)充和競(jìng)爭(zhēng)。

　　民企期待更大空間

　　在南方周末記者約訪的眾多企業(yè)界高管中，大部分明星企業(yè)家選擇了對(duì)改革話題的低調(diào)回避。

　　TCL董事長(zhǎng)李東生是個(gè)例外。3月5日，包括南方周末記者在內(nèi)的十幾家媒體一起采訪李東生，每家媒體一個(gè)問題。在一個(gè)小時(shí)的采訪中，李東生用了二十多分鐘的時(shí)間來(lái)回答南方周末記者關(guān)于改革話題的提問。

　　李東生認(rèn)為，目前對(duì)于政府到底在市場(chǎng)當(dāng)中扮演什么樣的角色存在爭(zhēng)議：有些人認(rèn)為政府資本應(yīng)該盡可能從經(jīng)營(yíng)性、競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域中退出，還有一些人認(rèn)為政府應(yīng)該加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)中的影響力，保持公有制的主導(dǎo)。

　　“到底我們要選哪一條路，現(xiàn)在真的到了一個(gè)十字路口。我個(gè)人認(rèn)為政府應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)性特別是競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出。”李東生對(duì)南方周末記者說(shuō)。

　　跟改革同生的TCL，誕生于1981年，三十年的時(shí)間里，經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)改革、改制上市和國(guó)際化試水后，TCL已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)標(biāo)簽型企業(yè)。特別是產(chǎn)權(quán)改革，是中國(guó)企業(yè)這三十年里最重要的命題之一。

　　跟李東生這個(gè)兩屆全國(guó)人大代表一樣，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好同樣被貼上了改革的標(biāo)簽和烙印。新希望集團(tuán)今年30歲了，同樣因改革開放而生。

　　曾經(jīng)被評(píng)為中國(guó)十大改革人物的劉永好，當(dāng)了4屆全國(guó)政協(xié)委員。20年參政議政，他最大的“政績(jī)”，是成功推動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“非公36條”政策的出臺(tái)。遺憾的是，2005年就提出的“非公36條”，至今尚未出臺(tái)政策細(xì)則。

　　“更加市場(chǎng)化是必須的。國(guó)進(jìn)民退，有一段時(shí)間這邊的說(shuō)法比較多，最近說(shuō)的少了一些，我相信國(guó)家在這個(gè)新格局下，國(guó)進(jìn)民退會(huì)弱化。”劉永好對(duì)南方周末記者說(shuō)。

　　在接受南方周末記者采訪時(shí)，劉永好寧愿把新希望的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歸為跨國(guó)企業(yè)正大集團(tuán)，也不愿意承認(rèn)其實(shí)央企中糧集團(tuán)才是其最大的對(duì)頭。

　　這幾年，央企中糧啟動(dòng)了全產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張政策，幾乎包括了從原料生產(chǎn)到食品加工的所有環(huán)節(jié)，老百姓吃住用行的領(lǐng)域都要涉足。不少人質(zhì)疑中糧作為央企的大邊界擴(kuò)張，會(huì)擠民企的生存空間。但中糧的理由也很充分，全產(chǎn)業(yè)鏈能很好地解決食品安全問題。潛臺(tái)詞是，都是國(guó)家的企業(yè)生產(chǎn)的了，放心吃喝吧。在全產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張中，連蒙牛這樣的大型民企也被中糧收歸旗下。

　　跟許家印和劉永好一樣，曾經(jīng)登上過各種評(píng)選機(jī)構(gòu)富豪榜首富的盛大集團(tuán)總裁陳天橋，這次兩會(huì)期間對(duì)于改革的敏感話題也是避之千里。

　　“文化體制改革的問題嘛，大家都知道的。這個(gè)東西已經(jīng)是公論了，你讓我再說(shuō)一遍也沒有多大的意思。我們關(guān)注改革，也認(rèn)可對(duì)改革的看法。有什么爭(zhēng)議？我不知道有什么爭(zhēng)議。”陳天橋?qū)δ戏街苣┯浾哒f(shuō)。

　　改革突破口

　　對(duì)于非公有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，全國(guó)人大代表、鄂爾多斯集團(tuán)董事局主席王林祥對(duì)南方周末記者表示，目前大企業(yè)小企業(yè)都有難處。中小企業(yè)主要為貸款煩惱，因?yàn)殂y行太少，由于政策限制太嚴(yán)格，民營(yíng)銀行也沒有長(zhǎng)足發(fā)展。大企業(yè)在貸款方面好點(diǎn)，但主要困難是項(xiàng)目審批過于煩雜。

　　首次當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員的中國(guó)銀行香港公司助理總裁朱燕來(lái)（朱镕基之女）對(duì)南方周末記者表示，金融領(lǐng)域的改革工作空間不小。在她看來(lái)，由于利潤(rùn)率低，國(guó)有銀行大型銀行對(duì)小微企業(yè)提供貸款的積極性不夠。國(guó)有銀行縣級(jí)以下分行貸款審批權(quán)限偏低，小微企業(yè)的貸款往往審批環(huán)節(jié)多，審批時(shí)間長(zhǎng)，難以滿足小微企業(yè)繼續(xù)貸款的需求。她建議，可以參考香港的經(jīng)驗(yàn)，由政府提供一筆資金，通過銀行評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行貼息扶持。

　　從改革開放的成功經(jīng)驗(yàn)看，如實(shí)行大包干、設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)等，選擇矛盾較少、阻力較小的新領(lǐng)域作為突破口進(jìn)行試點(diǎn)，往往是改革取得成功的關(guān)鍵一步。那么，具體到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)前的改革突破口在哪里？

　　對(duì)此，中國(guó)科協(xié)副主席、中國(guó)工程院院士、全國(guó)人大代表鄧中翰給南方周末記者的回答是“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”。他認(rèn)為，國(guó)家可以像當(dāng)年搞改革開放一樣，建立起新的橋頭堡，即在戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，通過新的體制，國(guó)家將資金更多地投入到企業(yè)中去。比如由財(cái)政部牽頭成立一個(gè)股份制單位，讓政府科研資金直接轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的激勵(lì)，“給員工期權(quán)，會(huì)在科技創(chuàng)新上爆發(fā)出很大的力量”。

　　鄧中翰認(rèn)為，在這一改革路徑中，不一定要立刻改掉大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的這些老的科研體制，而是要做好增量。在戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)中以企業(yè)為主體，讓創(chuàng)新融入市場(chǎng)，既能把科研成果做好，又能夠富起來(lái)。如果大家都意識(shí)到這一點(diǎn)了，就都會(huì)從舊有的體制中解放出來(lái)，形成一種新的科研體制。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，美國(guó)最早關(guān)注和推動(dòng)，當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)演變成美國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，硅谷的產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他發(fā)達(dá)國(guó)家。這些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是國(guó)企先天優(yōu)勢(shì)不足的領(lǐng)域，恰是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能夠大有所為的領(lǐng)域。