繼PC、手機(jī)之后，最具商業(yè)價(jià)值的電視機(jī)屏幕成為各方爭奪的焦點(diǎn)。 （CFP/圖）

　　曾經(jīng)遠(yuǎn)離電視機(jī)的觀眾們，將在內(nèi)容極度豐富之后，再度于睡前三小時(shí)回歸電視機(jī)屏幕，而這三小時(shí)則蘊(yùn)藏著尚未開發(fā)的巨大商業(yè)價(jià)值。這是很多視頻網(wǎng)站希望看到的結(jié)果。現(xiàn)在，他們要趕在蘋果iTV殺到，并帶來顛覆性后果之前，搶先布局。

　　2012年3月12日，優(yōu)酷與土豆宣布以100%換股方式合并，從而成為中國視頻行業(yè)的頭號(hào)選手。這一爆炸性新聞令業(yè)內(nèi)議論紛紛。

　　邵以丁當(dāng)時(shí)注意到了這個(gè)消息，但并不感到吃驚。他對(duì)南方周末記者說：“將來最有價(jià)值的視頻公司，一定是多屏幕的公司。”換言之，優(yōu)酷跟土豆合并后，并不一定能成為這個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)者。邵今年38歲，是北京優(yōu)朋普樂科技有限公司董事長。

　　他不否認(rèn)，在PC視頻領(lǐng)域，優(yōu)酷跟土豆合并后已經(jīng)占到三成市場份額。但在他看來，未來“最有價(jià)值的那塊屏幕卻是電視機(jī)”，也就是“用戶睡前三個(gè)小時(shí)”接觸最多的那塊屏幕。

　　電視革命的話題其實(shí)延續(xù)已久。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤就在2012年1月的國際電子消費(fèi)展上表示，智能電視將是IT產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)5年主要戰(zhàn)役，這一戰(zhàn)役的核心要素為“占領(lǐng)”家庭。應(yīng)用商店、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、廣播未來將被智能電視無縫融合。

　　而自從蘋果公司準(zhǔn)備推出iTV的消息傳出后，無論是家電廠商，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都在琢磨著如何提前布局，搶奪這塊大屏幕。像優(yōu)朋普樂、樂視網(wǎng)、愛奇藝這樣的國內(nèi)視頻公司，也早已暗暗行動(dòng)。

　　避開版權(quán)大戰(zhàn)

　　進(jìn)軍電視屏幕的舉動(dòng)僅僅是開了個(gè)頭，用戶愿不愿意接納付費(fèi)模式仍是個(gè)懸念。

　　“13億人口，3億多家庭，百分之十是3000萬個(gè)付費(fèi)家庭。一人一個(gè)月給我5元錢是什么概念？”邵以丁興奮地算了一筆賬。

　　但在2009年，他決定將優(yōu)朋普樂的戰(zhàn)略方向從PC轉(zhuǎn)向電視機(jī)屏幕時(shí)，僅僅是在“賭一把”。那一年，優(yōu)朋普樂和搜狐聯(lián)合打擊盜版，各家視頻網(wǎng)站最終放棄盜版，選擇了砸錢血拼影視劇版權(quán)的路子，版權(quán)費(fèi)逐年抬升到可怕的高度。在這樣的成本壓力下，直到2011年，優(yōu)酷和土豆合并前，兩家全年虧損合計(jì)達(dá)到1億美元之多。

　　邵以丁及時(shí)躲避了這場版權(quán)大戰(zhàn)。但他也并沒有立即轉(zhuǎn)向電視機(jī)屏幕，在2010年，他仍靠為電信運(yùn)營商提供B2B服務(wù)賺錢——與電信運(yùn)營商合建寬屏門戶。這得益于他以往與電信運(yùn)營商建立起的良好關(guān)系。在創(chuàng)建優(yōu)朋普樂之前，他是陽光加信集團(tuán)創(chuàng)始人之一，而陽光加信是中國本土服務(wù)電信運(yùn)營商領(lǐng)域最大規(guī)模的專業(yè)化廣告公司，后與奧美合并。

　　到了2011年，邵以丁采取了三種方式去進(jìn)軍電視屏幕，第一是銷售自己的機(jī)頂盒——樂播，以此鋪市場。第二是跟機(jī)頂盒生產(chǎn)商合作，將優(yōu)朋普樂客戶端內(nèi)置于機(jī)頂盒中，用戶第一年免費(fèi)，第二年優(yōu)朋普樂就開始收費(fèi)提供服務(wù)——每部正版高清影片3-4元，15-20元就包月。當(dāng)然，很多山寨機(jī)頂盒廠商也裝了優(yōu)朋的客戶端，優(yōu)朋雖然沒收到錢，但為了推廣，睜一只眼閉一只眼。第三是跟創(chuàng)維、海信、TCL等電視機(jī)廠商合作，將客戶端內(nèi)置于電視機(jī)，直接到達(dá)用戶。

　　但優(yōu)朋普樂這一進(jìn)軍電視屏幕的舉動(dòng)僅僅是開了個(gè)頭，用戶愿不愿意接納付費(fèi)模式仍是個(gè)懸念。

　　跟優(yōu)朋普樂一樣，樂視網(wǎng)也是在2009年注意到了電視機(jī)屏幕的價(jià)值。不過，樂視網(wǎng)內(nèi)部對(duì)進(jìn)軍電視機(jī)屏幕市場反對(duì)聲音很大。一些員工認(rèn)為，電視視頻沒法收費(fèi)。

　　土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微也有類似看法，他在2009年9月接受《南方日?qǐng)?bào)》采訪的時(shí)候，就表示視頻網(wǎng)站沒有必要進(jìn)入電視機(jī)屏幕。

　　百度旗下的視頻網(wǎng)站愛奇藝，2011年將優(yōu)朋普樂公關(guān)負(fù)責(zé)人朱江招聘過去做了新業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，讓他負(fù)責(zé)愛奇藝在移動(dòng)終端和電視機(jī)終端以及會(huì)員收費(fèi)業(yè)務(wù)。

　　朱江直接推動(dòng)了愛奇藝跟牌照方“央廣”的合作。朱江領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將愛奇藝的電視機(jī)用戶數(shù)量做到了二十多萬戶左右。少量的用戶對(duì)廣告主來說沒有吸引力。在電視機(jī)屏幕上的收入，一年只有幾百萬元，這些收入甚至不夠支付版權(quán)成本。

　　因此，雖然愛奇藝2012年年初將電視機(jī)屏幕業(yè)務(wù)獨(dú)立成一個(gè)部門來拓展，但仍將電視機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)做給會(huì)員提供的一個(gè)增值服務(wù)，而非樂視網(wǎng)和優(yōu)朋普樂那樣當(dāng)做重點(diǎn)和主營業(yè)務(wù)來發(fā)展。愛奇藝的主要營收方向，還是繼續(xù)鎖定在網(wǎng)站上用戶付費(fèi)的模式。

　　而在美國，電視視頻領(lǐng)域已經(jīng)有了成功的先例。Netflix公司就是中國很多想進(jìn)入電視機(jī)屏幕的視頻公司的模仿對(duì)象。這家創(chuàng)立于1997年的在線影視租賃網(wǎng)站，已經(jīng)在美國和加拿大擁有超過2300萬的用戶。它憑借著會(huì)員付費(fèi)的模式，僅2011年第四季度就實(shí)現(xiàn)營收8.76億美元。

　　Netflix的背后，是美國完善的支付體系和信用體系以及寬容的內(nèi)容審查制度。在中國，視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視機(jī)屏幕則更為艱難。