12年間，邢利斌利用金融杠桿打造了600億資產的煤炭帝國，但當恐慌和蕭條聯袂而來時，沉重的債務也令他跌入谷底。 （何籽/圖）

　　不過短短幾年，山西煤老板和金融機構們就從蜜月走到了劍拔弩張。聯盛集團的故事，便是其中的典型縮影。

　　12年來，山西聯盛在中國的產業、金融兩界，憑借強大的資本運作能力，獲得了傳奇般的擴張，其控制人刑利斌也一度被戴上“煤炭大亨”的桂冠。

　　“只有10塊錢的資本，卻要做100塊錢的事。” 邢利斌曾自詡為產業的整合者，卻被飛速膨脹的產業拖入深淵；他醉心于玩弄資本的技巧，卻陷入資本的玩弄之中。

　　眼下，當恐慌與蕭條聯袂而來，昔日的吞噬者面臨著被吞噬的危險。

　　更嚴重的是，聯盛還綁架了三十余家金融機構和幾十家當地的民營企業，仿佛一顆顆隨時引爆的金融炸彈，一場區域性金融危機正在醞釀。

　　即便金融炸彈能得以拆除，山西的金融格局也已然改寫：手握欠條的金融機構心有余悸，對煤炭行業、對民營企業的資金收緊正在蔓延。

　　這個春節，邢利斌可能很難過得輕松，盡管他曾在很長一段時間經營著山西省最大的民營煤炭企業。

　　2014年1月23日，邢利斌的黑色賓利轎車出現在人民銀行太原中心支行的樓下。這天上午，債權人碰面開了春節前最后一次會議，商量如何拯救邢利斌控制的山西聯盛能源(集團)有限公司(以下簡稱聯盛)。

　　兩個多月前，2013年11月29日，總資產600億的聯盛集團因資金鏈斷裂，提出重整申請，引發震動。要知道，聯盛曾經富甲一方——其所在的柳林縣，財政收入位列山西省第二，而手握全縣一半以上煤礦資源的聯盛，至少貢獻了其中的三分之一。

　　從此，聯盛的董事局主席邢利斌開始輾轉有意為聯盛輸血的戰略投資者之間，遞上重整方案。

　　然而，時間并不多了。依據法律規定，聯盛應自2013年11月29日起的6個月內向法院及債權人提交重整計劃，最長不超過9個月。

　　不僅如此，2014年6月前，四筆總計30億的集合信托即將到期，債權人機構的恐慌會讓形勢變得更為復雜，乃至惡化。