映象新聞

　　未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的店長要爬樓梯，缺席者將處2000元罰款。11月15日早上6點(diǎn)，記者在上海太平洋房產(chǎn)服務(wù)有限公司目睹了這一幕。

　　該公司職工龍守峰今年46歲，之前擔(dān)任金沙雅苑三店的店長。他告訴記者，因?yàn)槟挲g大、身體不佳，10月12日自己未能按公司要求參加爬樓梯的“振聲檢討”，被罰款2000元并遭除名。他說，公司規(guī)定每個(gè)店長每周需要和客戶簽訂一套獨(dú)家簽賠的協(xié)議，如果沒完成指標(biāo)，店長就要到公司總部大廈爬一趟樓梯。他在今年六月的時(shí)候一次性來回爬了五趟樓梯，爬完以后長褲從上到下濕了一半。他向記者展示了一份《關(guān)于振聲、檢討會(huì)樂捐公告》，這份致全體員工的內(nèi)部電子公告證明了他被除名的說法，名單顯示當(dāng)天因?yàn)槿毕罉窃饬P款的至少還有12名職工。

　　11月15日清晨6時(shí)至9時(shí)，記者目擊到幾十個(gè)太平洋房產(chǎn)的職工在愛邦大廈里爬上爬下。“少則爬一趟，多則要爬三五趟”，現(xiàn)場一名職工說，他們的爬樓路線是從大廈1樓到28樓之間來回。一名20多歲的女職工在爬到第二趟時(shí)，干脆趴在樓梯扶手上說：“我明天要辭職。”9時(shí)許，愛邦大廈樓下人更多了，他們自稱是太平洋的業(yè)務(wù)員，前來參加培訓(xùn)，“以前培訓(xùn)完(和店長一樣)也要爬樓梯。”現(xiàn)場一名等候培訓(xùn)的職工說。

　　太平洋房產(chǎn)副總王超向記者證實(shí)，確有龍守峰這名職工和爬樓一事。他說“振聲檢討”這套有點(diǎn)軍事化色彩的管理模式，作為企業(yè)文化的一部分從公司建立之初就存在。按照考核規(guī)定，店長每周有一套“獨(dú)家簽賠”的指標(biāo)，未能完成指標(biāo)的店長必須參加公司每周安排的“振聲檢討”。如果職工生病，可以向公司提前請(qǐng)假，但須事后找時(shí)間把這段樓梯補(bǔ)爬;如果是無理由缺席或事后請(qǐng)假，將被處以罰款。“作為一家擁有上萬名業(yè)務(wù)員、900多名店長的企業(yè)，必須拿出一套管理和激勵(lì)職工的辦法。”但王超否認(rèn)了公司也要求普通業(yè)務(wù)員爬樓的說法，稱這一制度只對(duì)店長以上(包括副總、總監(jiān))實(shí)行。

　　華誠律師事務(wù)所李華平律師表示，根據(jù)勞動(dòng)法律規(guī)定，企業(yè)僅對(duì)員工履行勞動(dòng)合同權(quán)利義務(wù)具有用工管理權(quán)，員工未履行非勞動(dòng)合同義務(wù)的，企業(yè)不能對(duì)員工實(shí)施懲戒等管理。早上六點(diǎn)到八點(diǎn)期間，并非工作時(shí)間，企業(yè)在非工作時(shí)間安排職工從事非工作內(nèi)容，員工有權(quán)拒絕。企業(yè)以不服從管理為由對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，屬于克扣工資的行為。員工可以通過勞動(dòng)監(jiān)察投訴或提起勞動(dòng)爭議仲裁等維護(hù)合法權(quán)益。