映象新聞

　　發“奔馳”現場，當天下午就能把車開回家。

　　別人家的年終獎又來辣眼睛了，這次是成都高新區的一家企業。1月21日，這家從事無人機系統設計研發的公司在年會上，向兩位優秀員工發放了特別年終獎——每人一輛奔馳車。

　　記者梳理發現，除了車輛，今年還有企業直接送房子、送員工出國旅游。專家們認為，各種眼花繚亂的年終獎，都是企業為了留住人才的手段之一。

　　案例/

　　無人機公司獎勵員工奔馳每輛價值超50萬

　　作為對公司做出卓越貢獻的核心員工，當天該公司的年會上，主要負責技術的王利光得到了公司的年終重獎——一輛價值50余萬的奔馳車。而另一位得到奔馳轎車獎勵的員工張峻，則是公司的銷售總監。

　　走出會場，兩人臉上都喜氣洋洋。“非常感謝公司，下午我就可以把車開回家了。”2015年，該公司決定設計、研發無人機整機系統。王利光當時是西北工業大學的博士，隨后便放棄教職加入公司團隊并擔任核心設計師。當年10月，公司的新型無人機便在浙江中航工業杯上試飛成功，這也令該公司總經理任斌十分滿意。

　　任斌告訴記者，2016年，公司旗下無人機業務較2015年實現了較大增長，因此給予員工如此重獎也理所當然。“我們是創業企業，不少員工都是整月無休。公司現在的成績與員工的辛勤努力是分不開的。張峻去年給公司談了5000萬的銷售額，王利光是我們這個無人機系統的總設計師，他們兩人配得上這份獎勵。”除此之外，他說，此次重獎優秀員工，也是希望吸引更多在無人機領域有才華、有夢想的優秀人才來公司發展。

　　在外人看來，送給員工奔馳豪車無疑有些“任性”。任斌則笑著回答，兩位員工雖然是不同領域的核心，但在跟他們協商之后，還是覺得送豪車比現金合適。

　　比如，王利光并不太會花錢，如果公司獎勵薪金，他也多半是會上交給妻子或者存起來。“干脆給他買輛車。”至于另一位銷售總監張峻，“就算公司不獎勵他奔馳，他自己也會買，談業務的時候有輛好點的車才有范兒嘛。”

　　盤點/

　　不單是現金年終獎還送車、房、旅游

　　除了送車之外，記者梳理后發現，年終獎發送的形式非常多樣，比如一些企業喜歡送“旅游”。2014年，新尚集團員工就享受了出國旅游的福利，分批次前往法國、英國、馬爾代夫、新加坡、泰國。而現在，員工旅游的福利也已經定了下來。“每個員工，每兩年肯定去一次，一般可以玩10天左右。”新尚集團董事長唐立新說道。

　　除了旅游，還有土豪公司直接送房。據媒體報道，今年1月，深圳一家互聯網電視公司，直接送了10名優秀員工10套住房，并且都至少是兩居室，驚呆了不少網友。

　　不過，土豪的年終獎畢竟不是每個人都有，為了惠及較多的員工，企業也會玩一些小清新。21日，成都某企業的年會上，優秀的員工都獲得了一枚特殊的獎章：每個獎章重量50g左右，全部由純金打造。“還是很有紀念意義的。”

　　吸睛/

　　沒有最高只有更高有公司年終發三千萬

　　除了各種實物，發放現金才是實實在在年終獎盛宴。“九鼎今年的年終獎，最高是符麟軍，3192.93萬元。”今年1月，一位網友發布的消息引爆社交網站。該網友提供的照片顯示，2016年，九鼎投資實發業務獎金總額1.7643億元，涉及員工67人。其中3000萬元以上的一人，1000萬-2000萬之間的有3人，500萬以上的有6人。

　　不過，根據媒體報道，這其中也有水分，比如這些錢其實包括了高管們的股份分紅。

　　觀點/

　　專家：分配差距過大或起反作用

　　事實上，很多企業的年終獎的形式多種多樣，并非統一發給員工現金。

　　四川營銷學會會長李蔚認為，年終獎是有規則的，比如年終獎發放依據的績效標準是統一的，必須以現金的形式發放。但是除了現金這種“硬通貨”外，一些現金之外的獎勵也有必要。

　　比如一些對于公司有著特殊貢獻的員工，一些企業也會送車等額外的實物。“還有讓員工旅游，其實是增加歸屬感，直接送錢的體驗性肯定不如這些活動好。一群員工外出旅游，工作中同事們的各種心結，一場旅游說不定就解決了。”

　　中以高投的投資人周宏亮則說，以現金以外的形式獎勵員工，對于企業而言，減少稅負也是考量之一。

　　每到年末都是人才跳槽的高峰期，為了留住人才，高額的年終獎無疑是最有效的做法之一。“一些企業給員工發放各種形式的年終獎，其目的也是為了留住人才，這其中，以技術為導向的科技公司，這方面的因素最為突出。”周宏亮提醒，吸引眼球的年終獎固然有提振公司士氣的作用，但是也要注意分發的相對平衡。“如果一個公司的年終獎兩極分化嚴重，說不定會引起部分員工不滿，反而起到消極的作用。”封面新聞-華西都市報記者楊尚智