從品牌運(yùn)營的角度，事實證明它是成功的，晉江很多體育用品企業(yè)都想成功，“但卻沒有它成功”。在中國，模仿往往不是嚴(yán)格意義上的法律問題，而是一種躲在低端市場的生意模式。

　　喬丹體育的策略在前期取得了成功，還可以相安無事。但當(dāng)它迅速崛起，成為一家體育知名品牌后，卻發(fā)現(xiàn)自己已被資本和市場的力量“綁架”，成為一個擁有數(shù)千家門店和10萬名員工的巨型企業(yè)。與此同時，它的商業(yè)競爭對手開始出現(xiàn)了。

　　耐克公司曾經(jīng)就商標(biāo)侵權(quán)問題起訴過喬丹體育，但因國家商標(biāo)評審委員會做出的駁回復(fù)審決定的裁定已生效，故造成被異議商標(biāo)均予以核準(zhǔn)注冊。

　　但“品牌原罪”仍尾隨著這家企業(yè)，喬丹體育的管理者十分清楚，必須要擺脫這種現(xiàn)狀，進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展的另外一個階段。

　　從2000年到2010年，喬丹體育在研發(fā)設(shè)計方面的投入開始加大，擁有一支200多人的設(shè)計團(tuán)隊，并獲得國家多項認(rèn)可和榮譽(yù)。為了建立自己的品牌形象，喬丹體育也開始贊助各項國內(nèi)外體育賽事來提高知名度。

　　然而上市再次逼得它不得不重新面對這個死結(jié)。這次的訴訟，令其上市之路瞬間充滿變數(shù)。“雖然從法理角度看，沒有誰會認(rèn)為邁克爾·喬丹能穩(wěn)操勝券，但一旦成為公眾公司，為很多人提供商業(yè)價值，大家都會用道德的目光和底線來審視你。公眾情緒稍有波動，都會對企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。”趙峰說。