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　　馬上就要過年了，華為6名前員工估計要在看守所過年。

　　1月17日，華為發布內部反腐快報，稱原消費者BG硬件工程架構設計部部長吳彬，1998年1月入職華為公司，2015年6月離職，因涉嫌侵犯公司知識產權，于2016年12月18日被龍崗公安分局依法刑拘，1月17日批捕。

　　華為稱吳彬給公司造成巨大損失。據了解這次被批捕的有6名華為前員工，包括有吳彬、張慧敏、李晶晶等。

　　有內部人士稱，張慧敏是華為P6的總架構師，P6設計團隊曾經獲得華為內部大獎，一部P6提1元錢作為獎勵，獎勵達數百萬元。

　　數位涉案前員工所在平臺公司與樂視系有關聯

　　華為稱上述前員工拿著華為的知識產權到外面去賺錢，給公司帶來巨大損失。但華為并不愿意將此次行動和某個公司直接掛鉤。這符合華為的一貫風格，不喜歡在輿論中爭長短，但該做的一點都不會少，必要時就進入司法環節。

　　華為的目的是震懾掌握公司機密的員工和前員工，同時達到震懾競爭對手目的，不提競爭對手名字，是希望遭遇阻力越小越好。詳細情況還有待披露，但通過涉案前員工和兩個平臺公司，外界可以一睹其中端倪。

　　公司之一是深圳眾思科技有限公司，成立于2015年11月17日，法定代表人是樂視控股戰略副總裁阿不力克木·阿不力米提，單一最大股東為樂視移動投資（有限）公司。

　　眾思科技目前團隊成員主要來自于華為，曾幫樂視移動承接過手機ODM業務，本次被抓的吳彬就是眾思科技副總裁。合眾思壯法人代表吳世敏是華為前北京研究所所長，華為榮耀前負責人劉江峰擔任其CEO。

　　據稱，眾思科技已和酷派合并。

　　另外一個是上海藝時網絡科技有限公司，吳彬是該公司股東執行董事和法人代表。

　　上海藝時推出了Kido智能兒童手表，屬樂視MFL（Made For LeEco）的第一款深度定制的兒童產品。當時Kido產品發布會上，時任樂視生態O2O負責人張志偉也發表了演講，張志偉稱：“在樂視生態中，與Kido的合作是戰略級的，Kido Wacth是MFL整個戰略的核心產品之一，甚至包括資本層面的合作。”

　　上海藝時的創始人團隊，由吳彬任CEO，張慧敏任CTO，馮小暉任高級副總裁，而這三人都在華為擁有十幾年的手機相關工作經驗。 Kido首席設計師楊媛媛在華為工作6年，曾負責華為P6、Mate7、P7等旗艦明星機型的界面設計。

　　有傳上海藝時股權已被出售，股東獲得2500萬元（尚不知是單個股東回報還是整體回報），從工商登記資料上看，上海藝時4名股東并未變更，分別是吳彬、張慧敏、李晶晶，郁皎，被抓的六人，和這四個股東多有重合。

　　華為嚴打侵權者一貫不手軟

　　這些出走前員工在華為工作十多年，位居核心，股權積累了不少，以目前薪資看年薪和分紅一兩百萬是至少的。

　　選擇外出創業，基本上有兩個原因，一是在原公司個人想法沒有辦法完全展示，發展空間受到限制，想按照自己想法做事兒。另外一個原因，則是有公司異常善于挖人，愿意舍棄利益，敢于進行股權承諾。被挖的項目負責人出錢少，風險低，有收益拿大頭。

　　上述華為前員工2016年12月18日龍崗被刑拘，羈押于看守所，一天后，劉江峰發了條朋友圈引人深思：“本是同根生，相煎何太急，但愿能渡盡劫波兄弟在，相逢一笑恩仇泯”，極有可能在映射此事。

　　華為法務系統在國內領先，華為和競爭對手經常出現各種糾紛，除了市場爭奪，還有專利大戰，間諜大戰，在長期對戰中，華為積累了很多經驗，對外部人不手軟，對內部人也不手軟。

　　一般離職員工都會簽訂禁業條款，所以很多離職者會創業做和以前不一樣但有些擦邊的領域，規避風險。但為何這些前員工依然被抓到把柄，現在還要等法院訴訟判決。

　　華為盯住的侵權者，能無罪脫身的很少，比如原UCC產品線總裁因涉嫌侵犯華為公司eSpace軟件著作權罪，于2014年4月24日刑事拘留，2015年7月9日深圳市龍崗區法院判處有期徒刑1年7個月。

　　離開華為創業的群體中，也發生過侵犯知識產權被華為舉報的案例。2002年10月，華為向黑龍江佳木斯公安機關報案，3名前華為傳輸部技術人員于2001年7月底先后提出辭職申請，離開華為公司自主創業,研發新一代多業務光傳輸系統，并銷售到黑龍江佳木斯等地。華為認定該行為涉嫌侵犯華為公司商業機密。2003年6月，經檢察機關批準，公安機關依法將3名員工逮捕。

　　華為對腐敗和泄密可謂嚴防死守。2014年，華為在反腐大會上披露，共查處116名涉嫌腐敗的華為員工，其中有83名華為員工內部坦白，29名主動申報，這些都被內部從輕處罰，剩下4名被查出來的問題員工則被移交司法處理。

　　1月17日，任正非還在華為深圳坂田基地帶領主要高管進行宣誓，宣示內容包括：不迎來送往，不貪污受賄，不動用公司資源，不說假話，不捂蓋子等。任正非經常強調“力出九孔，利出一孔”，他希望以此來保證員工團結一致，嚴禁跑冒滴漏。