昨日晚間,百勝餐飲集團(肯德基和必勝客母公司)宣布與春華資本及螞蟻金服達成協議,二者共同向百勝中國投資4.60億美元,該項投資將與百勝餐飲集團與百勝中國的分拆同步進行。(9月3日中國網)

　　春華資本及螞蟻金服達成協議,二者共同向百勝中國投資4.60億美元,用于收購百盛餐飲集團。螞蟻金服收購百盛餐飲,其實是很正常不過的資本選擇,卻因為馬云和肯德基的一段小插曲,被調侃成了一個小故事。

　　坊間傳言的故事,讓這個資本選擇的行為被渲染上了濃郁的復仇味道。據說,馬云曾在窮困潦倒的時候,應聘肯德基的經理助理,一同應聘的二十個人,就只有馬云落選了。而這次,馬云的卷土重來,可不再是盯著肯德基經理助理的位置,而是用資本的手段,坐到了肯德基老板的位置。

　　故事經過渲染,總是顯得格外有魅力。應聘落選,若干年后“復仇”,背后充滿了勵志的聲音。因此,各大媒體都打出了“馬云報仇”的標簽。似乎,馬云的收購就是出于個人恩怨,是早有預謀的報仇,是君子報仇十年不晚的現實寫照。

　　但是,這樣的噱頭,雖然有十足的可讀性,卻未必客觀。是不是報仇,這需要馬云自己來說清楚。但是,百勝集團名下的兩大餐飲品牌——必勝客和肯德基在中國早就不陌生了。肯德基是快餐行業的翹楚,而必勝客則是休閑餐飲行業的知名品牌。與其說,馬云收購的行為是為了復仇,倒不如說,這是看準了兩個品牌背后擁有的市場價值。

　　把馬云的行為看成是私人性的“復仇”,目光未免淺顯了些。況且,一個企業能否走得長遠,需要從全盤考慮,僅僅因為一個小故事具有較大的可讀性,媒體便炮制出這種新聞標題,無異于弄巧成拙,顯得媒體小氣了。

　　與其說馬云是為了當初的故事而耿耿于懷做出的決定,倒不如說是一種資本發展做出來的戰略性決定。畢竟,肯德基和必勝客有著巨大的市場影響力,當肯德基和必勝客能夠和螞蟻金服相依相存的時候,會促使餐飲行業和互聯網行業的更好發展,這才是馬云下的“棋子”,老拿噱頭說話,未免也太缺乏新聞應有的客觀性了。

　　文/劉頌寒