11月24日,許昌縣農億農業專業合作社社員杜建中告訴記者,合作社剛收獲的冬瓜每斤一毛多錢也難找到買家,目前還有10萬多斤堆在倉庫里。
小農戶對接大市場困難重重,農戶聯合起來成立合作社為何也不能有效規避市場風險?記者驅車趕到合作社一探究竟。
豐收的冬瓜難找買家
在位于許昌縣將官池鎮朱寺村的農億農業專業合作社,記者看到,占地400多畝的葡萄園下,地里的爛冬瓜隨處可見,倉庫內的冬瓜堆積如山。
合作社理事長張紅昌告訴記者:“冬瓜要賣到三毛錢一斤才能保本,但現在一毛五一斤也難找買家。”
合作社雇有5個長期工人,“農忙的時候,還要雇短工,每天每人50元。”張紅昌說,僅冬瓜采摘就雇了十多個人和兩臺拖拉機,十多天的時間花費一萬元。
今年年初剛成立的農億農業專業合作社以1300元/畝的價格流轉土地1080畝發展農業生態園,其中400多畝種植優質葡萄。由于葡萄架下土地間距較寬,社員們商量套種冬瓜,本想賣掉冬瓜回籠一些資金,沒承想冬瓜賣不出去反倒賠了錢。
考慮不周痛失大市場
合作社的經營要投入大量土地和資金,
一旦農產品賣不出去,損失就十分慘重。
農億農業專業合作社在種植之初有沒有考慮到對接市場的問題?
張紅昌和杜建中告訴記者,在6月份種冬瓜前,他們也曾與郟縣一家果脯廠初步達成銷售意向,但由于播種較晚,加上天旱缺雨,冬瓜收獲期比預計的晚了一個月,錯過了對方的收購加工期。“明年再決定種植品種時,產品銷路、人工費用、交通運輸這些因素都得考慮進去。”張紅昌說。
通過轉型升級實現“合而有為”
據省農業廳統計,截至6月底,我省已有農民合作社近6萬家。但據記者了解,大部分合作社并沒有重視提升管理、服務和對接市場的能力。
黨的十八屆三中全會提出要“加快構建新型農業經營體系”。作為新型農業經營主體的重要力量,農民合作社不能“一合了之”,急需通過轉型升級實現“合而有為”。
省政府發展研究中心農村處處長劉云說:“合作社對內通過合作的方式把農民聯系起來,幫助農民降低農資成本,提供科技服務等;對外則與企業一樣,也要參與市場公平競爭,承受市場各種風險。”但像農億農業專業合作社這樣,單純通過在市場競爭中摸爬滾打積累經驗,“交學費”太貴,代價太高。
省委政研室農村處處長劉光生認為,要想讓合作社“合而有為”,相關部門也要加強對合作社的培育,通過引導、培訓和服務,幫助他們在千變萬化的市場競爭中掌握更多主動權和話語權。(記者 黨文民 盧松)
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