20年前,太古入豫,開啟了河南與國際飲料市場的初次接軌。憑借國際化的視野,同時集成英國太古和美國可口可樂兩大世界500強企業的精髓,通過20年的深耕,鄭州太古可口可樂飲料有限公司提升了河南飲料行業的整體水準。
回望過去20年來取得的一系列成就,鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司董事及總經理徐永剛表示,每一位“鄭太”人都是榮譽的締造者,是平凡人中的“超級英雄”。
優秀的團隊,國際化的社會責任感以及永不止步的創新精神,是鄭州太古可口可樂在“贏”路上拼搏的最大的動力源泉。
鄭州太古可口可樂公司員工們拼就“20”,為公司送上生日祝福。
光陰的故事:20年的青春,見證了鄭州太古可口可樂的成長
至今,在鄭州高新區網站的年代大事記中,還保留著這樣的歷史印記:1996年9月12日,鄭州太古可口可樂正式成立,拉開了太古在河南這個中國人口最大省份的布局序幕。
9月9日,可口可樂鄭州博物館迎來了重裝開館后的第一次亮相,可口可樂豐富的歷史、體育、傳統文化以及創意十足的營銷經典,讓不少“樂粉”欣喜不已。
據統計,在過去的20年里,作為河南大中小學的課外實踐基地,可口可樂博物館累計接待了近50萬消費者,他們代表著超過1億的河南人,見證可口可樂文化及其市場在河南的發育成長。
同時保留這份記憶的,還有不少鄭州太古可口可樂的員工。他們大多都是剛畢業就加入這家公司,如今都已為人父母。他們的青春見證了公司從1996年建廠之初,只有1條生產線,十幾名員工,到如今擴大到8條生產線,員工也早已突破2000人;從在安陽建立第一個銷售處,到如今已經拓展到擁有87個銷售單位、18個銷售單位物流倉庫。
更為重要的是,隨著2010年漯河太古的開業投產,該公司在河南的布局形成了“一體兩翼”的局面。“小伙伴”的加入,可謂一舉三得,既輻射了周邊省份,又為其添上了新的“引擎”,更提升了河南飲料市場的整體水平。
在鄭州太古可口可樂走過的20年中,取得了不計其數的成就。僅可口可樂裝瓶廠大獎就獲得過7次,是可口可樂系統中國區獲得裝瓶廠大獎數量最多的公司。
鄭州太古可口可樂,未來堅定贏的信念。本版圖片由受訪者提供
開拓的激情:“贏”路上的拼搏,撐起了可樂中國第六大市場
張志奇,這個90后小伙子,作為鄭州太古可口可樂的業務代表,如今負責鄭東新區一大片區域的市場維護。
9月5日一大早,他騎行了10多公里,來到龍子湖高校區。因為新生要開學了,許多客戶需要補貨。這樣的工作,他已經做了3年多。張志奇平均一天要騎著電動車跑70~80公里,去年新買了一輛電動車,到現在騎了3萬多公里。自從2013年3月加入這家公司成為一名業務代表以來,他已經換了3輛電動車。
“我負責的區域比較大,每周都要拜訪一遍,重要客戶甚至需要兩遍”,工作時風雨無阻,張志奇并不感到辛苦與枯燥。
因為鄭州太古可口可樂有著透明化的晉升制度,只要完成相關的業務考核,就能晉升。憑借兢兢業業,畢業還不到4年的張志奇,已經順利地完成了4次晉升。
“我們的經理也是從業務代表做起的,有暢通的晉升通道,讓我感到滿滿的希望。”作為一個一年能夠出色完成超過500萬業務量的業代,張志奇對未來充滿信心。
張志奇只是鄭州太古可口可樂全省1000多名業務代表中的一員,但正是這一大批河南市場的開拓者,通過深耕,撐起了如今這個中國的第六大市場。
潤物細無聲:太古文化“熏陶”出的個人“習慣”
每天夜里11點多,當大家剛剛入夢的時候,值班的王鋒師傅已經出門了。每次上班30公里左右的騎行,從沒有讓王鋒感到疲憊。
簡單的準備做完,王鋒就迅速投入他的“戰斗”。幾乎每天,他都要面對手中40多份重點客戶的配貨單,張張都有1米長,產品條目密密麻麻,匹配,核查,這一切都需要全神貫注。
盡管繁雜,但王鋒都會一一仔細看過,簽字,然后分配給揀配工。裝貨、出庫、清點……
盡管每次結束工作時都已凌晨4點,但這種“較真”狀態貫穿始終,從未改變。
這種“重復”了3000多個日日夜夜的工作,使得鄭州太古可口可樂人對于嚴謹的追求,早已銘刻在潛意識中。
不僅是嚴謹,安全可以說是這家企業發展壯大過程中的第一要務?!吧舷聵翘莘龇鍪帧?、“走路不低頭看手機”、“騎車佩戴頭盔”,這三條從最早的公司規定已經轉化為每一位員工自覺的潛意識。
就拿鄭州太古可口可樂的分公司,漯河太古可口可樂來說,截止到今年7月6日,無損失工時事故已突破1811天,創造并保持了太古飲料中國區工廠的最高紀錄!
新商業文明:一家堅持“人人公益”的公司
今年6月份的一個周末,鄭州太古可口可樂的廠區迎來了一群特殊的客人。原來,在當天,他們組織了常年幫扶的希望小學學生代表到廠里參觀。當時剛剛履新的徐永剛就像一位家長一樣,帶領孩子們開心地參觀。
這種活動對于這家公司來說,早已成為一種慣例。他們的可持續發展項目做得有聲有色,其內涵很簡單,就是健康、公益、環保,但做起來卻不簡單。
對于鄭州太古可口可樂而言,每年都會把上一年利潤按固定比例,拿出來一部分用于做公益。幫扶希望小學,幫助婦女再就業,倡導步行、騎行等健康生活方式,解決鄉村師生的安全飲水問題都在豐富著他們的公益內涵。
如今,在公司價值、個人價值乃至社會價值找到契合點后,其2000多名員工,已經做到了“人人公益”。
而在環保方面,早在建設之初,漯河太古可口可樂就在節能、節水、安全健康方面投資巨大,并且在生產中秉承安全、環保、節能的理念,于2011年獲得全球建筑節能和環保領域的最高榮譽——LEED鉑金級認證。
而鄭州太古可口可樂更是在鄭州創造出了一個“城市濕地+企業中水=合理的水循環利用”的新模式。
從2011年3月22日起,該公司就與高新區合作,將中水輸送到蓮湖公園,不僅有效地改善了該區域的生態環境,也成為UNDP在全球實施的第一個“城市口袋濕地”項目。
正是這種對于健康、公益、環保的理念踐行,為河南企業樹立了一個極具國際化社會責任的新商業文明樣本。
并肩共前行:20年,我們共同成長
1999年,??h共興酒城的老板王成軍面對上門拜訪的業務代表,點了點頭,成為了可口可樂??h地區的專屬101客戶,開啟了與鄭州太古可口可樂17年的合作歷程。
按照他的話說,當年一箱易拉罐賣到六七十塊錢,在浚縣都是作為高檔禮品送禮用的。第一次進的1000箱,賣了整整3個月。但可口可樂的品牌、質量及服務給了他堅持的信心。隨著市場開拓,現在,他一個月的銷量有近2萬箱,比當年漲了幾十倍。
在與該公司攜手前行的20年里,對于許多客戶而言,早已從最早的簡單合作關系超脫了商業范疇,而這份隨著歲月沉淀的情感,對雙方的業務都起到了重要的支撐。
雖然近兩年國內整體飲料市場有所下滑,但鄭州太古可口可樂憑借著強大的品牌特色以及自身的管理優勢,依然牢牢地占據著河南非酒精飲料的市場份額第一,是絕對的領先者。
盡管20年來取得的成績可謂輝煌,但相比于可口可樂130年以及太古200年的歷史,鄭州太古可口可樂走過的20年恐怕只是太古150年在華史的一個片段。
所以,對于這家公司而言,20年是一個節點,更是一個新起點。在飲料市場目前的“新常態下”,下一個20年,他們的目標就是將憑借創新意識以及強大的團隊,鎖定“贏”的未來。
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奧運會開賽之際,與一開幕就進入白熱化的賽場一樣,河南消費者從8月6日起就接連感受到了可口可樂持續不斷的熱情奧運體驗。正如奧運廣告片《此刻是金》,今夏,將視角擴展聚焦到了為夢想而拼搏的每個平凡人的“金”時刻。
1996年7月8日,鄭州太古正式“出水”,可口可樂從此有了鄭州造。20年來,集成了英國太古和美國可口可樂兩大世界500強企業精髓,鄭太團隊不僅贏在生產銷售,更形成了獨特企業文化,對河南經濟社會發展助益良多。
在業內人士看來,可口可樂對于瓶裝業務的放手是該公司轉嫁成本的手段,對于增長乏力的“巨無霸”可口可樂而言,成本縮減正當時。
北京時間1月14日,根據美聯社報道,高爾夫世界第一喬丹-斯皮思已經與另外一家世界知名企業簽約,成為其廣告代言人。
10月20日,甘肅省中糧可口可樂飲料有限公司(甘肅中糧可口可樂)被爆出偽造環保監測數據、相關主管被行政拘留。21日,可口可樂即公開回應稱對具體原因已展開自查。
可口可樂瓶裝廠偽造污水監測數據,逃避環保監管的消息已發酵幾日。
常喝碳酸飲料引發肥胖的觀點一直以來是碳酸飲料企業的煩惱,可口可樂公司近年來也已嘗到了該消費觀念所帶來的苦頭。
9月22日,鄭州、漯河太古可口可樂凈水志愿者,走進周口鄲城縣汲水鄉中心小學,為全校學生送來了凈水設備,并對他們進行了安全用水衛生知識培訓。
公司可口可樂公司斥巨資收購廈門粗糧王飲品科技有限公司進軍植物蛋白飲料市場之后,另一家賣可樂的公司——百事公司最近也瞄上了中國快速發展的乳飲市場。
目前,全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品,大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為全球最大的飲料廠商。中國年輕人的聚會必備飲料之一
可口可樂因為部分產品不合格而登上了國家質檢總局的黑榜。日前,國家質檢總局在其官網公布了2015年6月進境不合格食品、化妝品名單,其中可口可樂冷凍濃縮橙汁被檢出菌落總數超標。
7月25日,在中國企業聯合會、中國企業家協會共同主辦的“2015年全國企業文化年會”上,鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司董事及總經理金憶獲得了“全國企業文化突出貢獻人物”獎項。
2015年7月20日下午,“可口可樂臺詞瓶萬人觀影”活動之《煎餅俠》在二七萬達影城拉開了序幕,《煎餅俠》導演大鵬也收到了印有自己名字和電影臺詞“救命啊煎餅俠”的專屬可口可樂臺詞瓶。可口可樂臺詞瓶,讓分享更有戲。
7月10日下午,在鄭東新區文化廣場,鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司全體員工2500人參與了挑戰“鏈式交杯”的項目,最終拼成了3600㎡的河南地圖。他們用這種方式慶祝每年一度的員工活動日。