填色書風靡全球,這一受歡迎的西方舶來品目前已快速被本地化,據悉,最快今年10月,《點染紫禁城》系列填色書將上市。這已經不是故宮博物院的文創品第一次上新聞。近年來,故宮博物院陸續不斷推出的文創產品常常讓人眼前一亮。據報道,目前故宮的文化創意產品已經超過7000種,2014年給故宮帶來9億元的收入,高出故宮門票收入2億元左右。

　　而反觀國內的許多景點,一直無法走出“門票經濟依賴癥”。景區擴容升級要漲價,人力成本上升要漲價,保護環境限制客流要漲價……似乎要維持景區的正常經營只有華山一條路——漲價。在這種思路下,也就難怪自國家發改委規定“三年不能再次調價”后,解禁年“到期就漲”已經成為景區的一種奇特現象,近期,全國一大批景區門票又將因解禁而準備漲價,讓大眾噓聲一片。

　　景區發展必須要擺脫門票經濟,事實上早已是業內共識,也有的景區先邁出了步子,嘗到了甜頭。最典型的例子就是杭州西湖景區,自2003年免費后,每年因此減少門票收入2500多萬元,但公園免費帶動了景區商業網點經營價值的提升,不僅抵補門票收入,而且使景區管理部門增收逾億元,帶動了杭州旅游產業新增經濟效益上百億元。

　　許多景區對此不服氣,認為杭州是一個商務旅游城市,在吃、住、行方面有比較大的消費需求,這種模式不可復制。可是,從故宮文創紀念品的成功卻不難看出,博物館更是一個沒有吃、住、行消費需求的景點,卻僅靠在紀念品上的創意與創新,其收入就超過了門票收入。

　　目前國內絕大多數的旅游紀念產品都缺乏新意,千篇一律,質量也很差,讓人提不起興趣。許多景點雖然沒有故宮那么館藏豐富的文化資源,但不少景區也是位列世界歷史文化遺產名錄,有其獨到的歷史與文化價值。可是,卻在這方面深耕不足,沒有產出,白白浪費了大好資源。如何根據自身景區的特點,把紀念品做出特色來,讓每個游客都愿意在這里消費,在這方面許多景區完全是大有可為的,要走出門票經濟依賴的困局,他們更需要的是觀念上的變革。

　　故宮文創品成功的經驗,并非不可復制,其成功的原因,無非是抓住了游客的消費心理和消費需求,不斷推陳出新,進行轉型。一是產品的轉型。以前博物館的紀念品多是館藏復制品,雖然有特點,但不接地氣,價格高、體積大、實用性不強。而目前多是與人們生活密切相關的,比如手機殼、行李牌、冰箱貼等,不僅體積小、實用性強,而且價格也不貴,任何人花上十幾二十元,就可以把“故宮文化”帶回家。二是營銷方式的轉型。除了進入故宮參觀可以買到這些萌萌的紀念品外,還有淘寶網店,在首都機場和主要的商業中心都有銷售。日前,故宮博物院院長單霽翔宣布將在神武門外建兩條街賣“文創”產品,為那些沒買門票進入故宮參觀,但卻想買紀念品的人提供方便。三是全方位的推廣故宮文化品牌,樹立親民形象,讓更多的人愿意來故宮參觀。2014年,故宮還開發了一款名為“皇帝的一天”的游戲APP,專為9至11歲兒童設計,拉近故宮與孩子們的距離。

　　據世界旅游組織統計,2015年中國將成為全球第一大旅游目的國。在發達國家,旅游購物要占到旅游經濟的40%~60%,而在我國卻不足20%。要擺脫門票經濟,不妨學學故宮在創意上多做文章。將旅游紀念品做出特色來,做大旅游購物市場,而不是只盯著漲價,這樣才能更好地發揮旅游對經濟的帶動作用。