[摘要] 8月24日,餓了么成功收購百度外賣,兼并完成后,百度外賣成為餓了么的全資子公司,仍以獨立品牌和運營體系發展,包括管理層在內的人員架構保持不變。
8月24日,餓了么成功收購百度外賣,兼并完成后,百度外賣成為餓了么的全資子公司,仍以獨立品牌和運營體系發展,包括管理層在內的人員架構保持不變。此次收購無疑為外賣行業三足鼎立的局面畫上了“休止符”。未來外賣格局將如何改變?外賣補貼大戰是否還會持續?
“藍紅合壁”重塑新格局
此次“藍紅合并”早有兆頭。記者查閱相關資料發現,從去年8月開始,百度外賣就開始頻繁傳出即將與百度糯米打包出售給美團的消息,今年5月與順豐再傳“緋聞”。而最終順豐并未成為百度外賣的“接盤者”。
業內人士分析,先后與美團、順豐談判未果后,餓了么對百度外賣的收購塵埃落定,意味著外賣市場也由此進入了“雙強爭霸”的新格局。
記者拿到的餓了么CEO張旭豪給全體員工的公開信稱,“阿里巴巴為此次交易向餓了么提供了融資支持,百度通過換股方式成為餓了么的股東。而讓百度外賣保持既有的品牌和組織架構獨立運營,會是最好的決策。”
張旭豪表示,百度外賣一直是餓了么非常尊敬的同行,在打造品質外賣和深耕即時配送的理念上,餓了么和百度外賣高度一致,這是雙方走到一起的首要原因。“餓了么看中百度外賣的市場份額和高端市場。百度外賣在高端外賣市場積累了豐富、優質的用戶和商戶資源,人工智能配送技術也一直走在行業最前沿。”業內人士分析。
“這次估值打折很多。去年的報價還是20億美元,而最終的成交金額為5億美元左右。”業內知情人士告訴記者。此前媒體披露的交易細節也顯示,餓了么支付部分現金和股票,并非全部現金收購:百度外賣以5億美元出售,百度打包流量入口資源給餓了么,作價3億美元,因此總共收購價格是8億美元。這8億美元中2億美元為現金,餓了么增發股份3億美元,交易完成后百度占餓了么股份的5%,剩余3億美元鎖定期5年。值得注意的是,百度外賣品牌保留18個月給餓了么使用。
報價和成交額差距如此大,可以被認為是“賤賣”嗎?互聯網分析師唐欣此前在接受媒體采訪時表示,此舉并非“賤賣”,盡管百度外賣積累投入很大,但面臨的形勢并不樂觀,能夠買下百度外賣的潛在買家也很有限。
中國食品產業評論員朱丹蓬表示,從中長期發展戰略來看,李彥宏低價出售百度外賣,專注搜索引擎、無人機、無人汽車的舉措非常睿智,值得點贊。
外賣格局走向不明
收購“落幕”,外賣市場由之前的“三國殺”變成了“二人轉”。在上海財經大學電子商務研究中心主任勞幗齡看來,餓了么兼并百度外賣后,市場份額將達到55%。“從市場占有率而言,確實拉開了與美團外賣的距離。”依據艾媒咨詢2017上半年中國在線餐飲外賣市場數據顯示,餓了么以41.7%的份額領先,美團外賣以41%緊隨其后,百度外賣則持有13.2%的份額。
而依據TrustData在2017年5月發布的報告顯示,美團外賣、餓了么、百度外賣的月度覆蓋率分別是1.23%、0.97%和0.20%。據美團稱,美團外賣的市場份額為60%,餓了么是36%,百度外賣從去年的17%~18%下降到現在的4%~5%。
對此朱丹蓬表示,“外賣行業從‘三國演義’到‘雙雄相會’,已經形成好的競爭態勢,從反壟斷角度而言,想一家獨大是不可能的,至少維持兩到三家的競爭格局。”他指出,此次兼并雖是兩家,實際上卻是三個品牌,可以有效促進外賣行業“高、中、低”三個水準形成。不僅提升了整個外賣產業的結構,更實現了行業的運營水平升級。
互聯網專家馬繼華在接受媒體采訪時曾表示,外賣業務作為社會基礎性業務,具有天然的壟斷性。未來外賣市場最終會形成一個類似淘寶的統一大平臺,而統一大平臺對外賣行業發展是有利的。外賣市場只有達到一定規模,才能發揮促進社會發展、提高社會效率的作用。
勞幗齡則并不看好外賣行業變成一個類似淘寶的大平臺,也不希望行業被平臺壟斷,因為會形成競爭無序。在她看來,此次收購只是把外賣行業的“三國殺”變成了“二人轉”,離行業統一還有距離。勞幗齡認為,餓了么作為上海本土成長起來的“生活服務平臺企業”,對外賣行業的影響不僅體現在市場占有率,更多的是對于外賣行業餐飲標準、食品安全及環保餐盒的研發推廣利用上。
消費者關注“補貼”力度
“希望以后還能有折扣”“誰知道還會不會繼續補貼,好怕以后點不上外賣”……收購消息一經發布,不少上班族開始擔心會不會進一步形成行業壟斷,進而出現配送費漲價問題。
拿下百度外賣的餓了么與美團開啟了外賣行業“二人轉”模式,新一輪的PK賽,會展開新一輪的“補貼”大戰嗎?朱丹蓬認為,從行業競爭角度來講,“補貼”最起碼將維持原狀,不會減少。
行業專家分析,“補貼”力度維持現狀的原因有兩個方面。首先從表面看,美團已經很長時間沒有融資了,財務狀況很可能捉襟見肘。另外,餓了么與百度外賣剛剛整合,大規模增加訂單并非迫在眉睫的事。
勞幗齡表示,不要太看重“補貼”,這只是企業在資本支持下在一定時期內的促銷政策,不可能長久維持。從企業以及行業長期發展角度看,燒錢補貼不是長久之計。企業不應只依賴補貼瘋狂成長,消費者也要適應“無補貼”的真實社會。
“大規模補貼不是市場的正常狀態,但補貼少了肯定會造成一定程度上用戶流失,‘補貼’狀態在短期內并不會消失。”業內專家分析,百度外賣專注白領細分市場,用戶體驗不錯,但進入大眾市場壓力較大;而餓了么流量大,是一個綜合性的入口。兩者結合既可以豐富餓了么的服務,又可以讓百度外賣專注差異化。“補貼”或可成為二者有效整合的“粘合劑”。(實習記者 宿志紅)